課程背景Course Background

我們是否曾經(jīng)感嘆過(guò)外資企業(yè)的規(guī)范與效率？是否曾議論過(guò)為什么國(guó)外的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品？能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)？我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問(wèn)題百出？同樣的錯(cuò)誤犯了又犯？

為什么同樣的制度在中國(guó)卻不能取得相同的效果？

提高工作質(zhì)量和水平，除了制度本身的科學(xué)性之外，

最重要的就是如何執(zhí)行——我們“贏在執(zhí)行”。

培訓(xùn)收益training income

• 了解中國(guó)千百年來(lái)所沉淀的執(zhí)行文化，掌握中國(guó)人面對(duì)執(zhí)行的心態(tài)
• 了解中國(guó)人在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和常犯錯(cuò)誤，掌握這些問(wèn)題和錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)方法
• 掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧

課程大綱curriculum introduction

前言：執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被人忽視的主題

第一講：為什么執(zhí)行

1. 執(zhí)行是什么？
2. 哪些人是執(zhí)行型人才？
3. 什么樣的公司是執(zhí)行型公司？    
4. 哪些人不是執(zhí)行型人才？
5. 企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
6. “一竿子插到底”的管理會(huì)有什么效果？
7. 中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？
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9.  

1. 執(zhí)行第一大錯(cuò)：追求完美
2. 執(zhí)行第二大錯(cuò)：考核張三、獎(jiǎng)勵(lì)李四
3. 執(zhí)行第三大錯(cuò)：眼睛里只有明星員工
4. 執(zhí)行第四大錯(cuò)：到處是重點(diǎn)
5. 執(zhí)行第五大錯(cuò)：過(guò)早樂(lè)觀
6. 執(zhí)行第六大錯(cuò)：不放棄任何機(jī)會(huì)
7. 執(zhí)行第七大錯(cuò)：迷信創(chuàng)新
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1. 解決執(zhí)行難的不同戰(zhàn)略
2. 高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性法則
3. 中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法
4. 基層執(zhí)行戰(zhàn)略——鏡子思維
5. 如何解決執(zhí)行難題？
6. 執(zhí)行的八字方針
7. 執(zhí)行的十六字秘訣
8. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
9. 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
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10.  

1. 執(zhí)行三化
2. 制度執(zhí)行力的三要三化
3. 致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)—4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
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1. 第一：創(chuàng)造危機(jī)
2. 第二：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
3. 第三：凡事已經(jīng)解決了的就是對(duì)的
4. 第四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5. 第五：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所以人都會(huì)拒絕被改變
6. 第六：備忘錄
7. 第七：親自做出表率
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• 第一：日落原則
• 第二：三米微笑原則
• 第三：共享原則
• 第四：檢查原則
• 第五：不依賴明星
• 第六：超越顧客的期望
• 第七：日出原則
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講師資歷lecturer synopsis

肖斌老師---上海世立特聘講師 

同濟(jì)大學(xué)管理碩士，資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人、著名企業(yè)中高層管理導(dǎo)師、中國(guó)式職業(yè)化教育先導(dǎo)者、咨詢式培訓(xùn)方式開(kāi)創(chuàng)先驅(qū)、16年咨詢培訓(xùn)生涯服務(wù)企業(yè)近千家、全國(guó)上百城市演講授課超千場(chǎng)、成功為企業(yè)培訓(xùn)合格中高層數(shù)萬(wàn)人、項(xiàng)目成功為企業(yè)節(jié)省成本額達(dá)億元、課程滿意度95%

主要背景經(jīng)歷：

肖斌，同濟(jì)大學(xué)管理碩士，資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)高管、某集團(tuán)公司總經(jīng)理，某上市公司總裁特聘高級(jí)顧問(wèn)。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運(yùn)作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車(chē)集團(tuán)、三星集團(tuán)、TOSHIBA東芝、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。

在他二十多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了國(guó)企，世界五百?gòu)?qiáng)外企，民營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，從基層做到大型集團(tuán)公司的總經(jīng)理，是真正從實(shí)戰(zhàn)中走出的咨詢師。他擔(dān)當(dāng)過(guò)多家企業(yè)總經(jīng)理，成功處理過(guò)企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，他通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的情況又很熟悉，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的理論來(lái)源于自己的工作實(shí)踐，觀點(diǎn)和建議具有極強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)和理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴，他是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的管理實(shí)效改善專(zhuān)家，中國(guó)式職業(yè)化教育系統(tǒng)先行者，專(zhuān)注企業(yè)中高層管理者能力提升訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)中高層管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

肖斌的《中高層管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程總結(jié)了肖老師多年的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)內(nèi)外最新、最實(shí)用的授課技巧及培訓(xùn)方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，是國(guó)內(nèi)最實(shí)用、最全面的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師之一。這些課程采用了“培訓(xùn)+練習(xí)”相結(jié)合的模式，讓學(xué)員把學(xué)習(xí)從課堂延伸到工作中，將學(xué)到的知識(shí)、技能直接運(yùn)用到工作當(dāng)中。肖老師曾多次應(yīng)邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟(jì)南、青島、濰坊、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門(mén)等全國(guó)上百個(gè)城市出席海內(nèi)外相關(guān)研討會(huì)并進(jìn)行演講超過(guò)千次，學(xué)員遍布全國(guó)各地。

培訓(xùn)風(fēng)格：

肖斌導(dǎo)師本著“信譽(yù)第一、質(zhì)量為上、客戶滿意、課超所值”的職業(yè)風(fēng)范，連續(xù)3年以上為中國(guó)移動(dòng)、中石油、中石化、三星集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、上海汽車(chē)集團(tuán)、貴航集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、金霸王電池、日本沖電器、日本精工、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)中鐵鋼構(gòu)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢并獲得顯著成效。

肖老師最大的特點(diǎn)就是幽默，充滿激情。善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

肖老師培訓(xùn)五大特色：

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；

案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

主講課程：《中高層綜合管理技能提升（MTP）》（2-6天實(shí)戰(zhàn)營(yíng)）、《OJT高效能部屬培育》、《企業(yè)中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》、《中高層責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)提升》、《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》、《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》、《中國(guó)式職業(yè)經(jīng)理人塑造培訓(xùn)》、《如何打造高效的中小型制造企業(yè)》、《卓有成效的管理者》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)中高層高效管理溝通》、《高效會(huì)議管理與溝通》、《高效時(shí)間管理與效能提升》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》、《從專(zhuān)業(yè)人才走向管理高手》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

項(xiàng)目成果：

肖斌導(dǎo)師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目：

1、貴州某航空集團(tuán)下屬電機(jī)廠NPS項(xiàng)目運(yùn)作一年，幫助工廠提升生產(chǎn)效率達(dá)60%。

2、寧波某汽配公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)作二年，一年內(nèi)公司由虧損變盈利，第二年銷(xiāo)售增長(zhǎng)40%，通過(guò)工程改善生產(chǎn)效率提升30%，通過(guò)削減成本活動(dòng)使制造成本降低22%，通過(guò)品管體系的實(shí)施和員工OJT教育使產(chǎn)品合格率由74%提升至85%。

3、廣東某精密部件公司成本壓縮項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)作一年，削減各類(lèi)成本一千余萬(wàn)元。

4、深圳某機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)作一年幫助公司構(gòu)建企業(yè)文化，建立績(jī)效管理系統(tǒng)。使人均產(chǎn)值提升15%，員工流失率下降80%，員工薪資提升10%。……

客戶見(jiàn)證：

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)石油化工集團(tuán)、上海汽車(chē)集團(tuán)、浙江吉利控股集團(tuán)    

韓國(guó)三星電子集團(tuán)、廣州本田/豐田、日本鐵和株式會(huì)社、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、貴州省中小企業(yè)局、四川華豐集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、TOSHIBA、常州變壓器、三洋微型馬達(dá)、三井高科、日資村田電子、江西師范大學(xué)、浙江大學(xué)/寧波大學(xué)/中山大學(xué)、中糧集團(tuán)/海爾集團(tuán)、和雅株式會(huì)社、廣東南方通信集團(tuán)、寧波恒邦隆汽配、港偉盈集團(tuán)、貴州華烽電機(jī) 、美涂士化工、方正集團(tuán)、美國(guó)TTI集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、山東德益乳業(yè)、日本沖電氣（深圳）（OKI）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、日本精工（廣州）(SEIKO)、美的集團(tuán) 、海太半導(dǎo)體（無(wú)錫）有限公司、力士半導(dǎo)體（中國(guó)）有限公司、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)（中國(guó)）有限公司、江蘇晟泰集團(tuán)、上海公租房、成都九天家私、珀萊雅化裝品、沃爾瑪、湖北晉鋒連鎖超市、紅旗連鎖超市恒大集團(tuán)、中國(guó)鐵建、萬(wàn)順昌集團(tuán)、中鐵鋼構(gòu)、歐堡利亞集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、廣日電梯、建滔集團(tuán)……