【培訓對象】企業(yè)的項?管理?員，有?定的帶團隊作戰(zhàn)經(jīng)驗，同時具有開放?態(tài)和主動學習態(tài)度，還有探索解決問題的好奇?。  

課程背景Course Background

這是?個外界急劇變化的時代，更是?個?身加速進化的時代。?對這樣的時代?潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能?對?跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造敏捷應對變化的能?。

計劃不如變化快，傳統(tǒng)的基于事先預測型的項?管理模式不能適應快速變化的?作場景，取?代之的是敏捷?作?式。項?管理國際標準組織PMI也與時俱進，2019年8?收購了DA(Disciplined Agile)，加?了對敏捷的投?。緊接著2020年?幅調整了PMP認證考試的內容，其中敏捷及其混合?法的內容占?約50%，顯?易?敏捷項?管理已經(jīng)是?勢所趨了。

本次培訓將會從企業(yè)的實際?作場景出發(fā)，分析常?的痛點問題，引導學員討論分析出解決?案，然后推薦業(yè)界最佳實踐的敏捷?法和?具，采?沙盤模擬的?動式學習?式進?重點演練，最后根據(jù)講師親身參與的咨詢服務實戰(zhàn)經(jīng)驗，進?優(yōu)秀標桿企業(yè)(?如華為等)的案例分享，是敏捷項?管理“問題解決”導向的?作坊式培訓。另外在此通?課程的基礎上，還可以根據(jù)客戶實際的?作場景和痛點問題進?內容和時?的裁剪定制。

培訓收益training income

學完本課程，學員將會對以下敏捷項?管理的內容有?個清晰的認識：

如何應對需求的頻繁變化？

如何應對上線前集中交付的?險？

如何按時保質保量交付項?？

原汁原味的敏捷是怎么玩的？

如何規(guī)劃和執(zhí)?敏捷項?？

如何根據(jù)現(xiàn)實情況調整業(yè)務?向和改進管理流程？

如何更好地理解客戶需求？

如何從0到1探索出解決?案？

如何從1到N實現(xiàn)業(yè)務爆發(fā)式的增?？

項?團隊如何和?系?協(xié)作？

多個團隊如何共同交付產(chǎn)品？

如何交付完整的解決?案，打造?規(guī)模兵團作戰(zhàn)的能?？

課程特點Course Features

本次培訓采用Sharon L. Bowman的4C培訓方法，改變了學校課堂填鴨 式的培訓方式，讓學員主動思考和參與，成為作為教學的主?。有以下亮點:

• 有用:從激發(fā)學員的學習動機入手，從實際的工作場景和痛點問題出發(fā)，從 源頭確保能夠學以致用。

• 有趣:理論概念采用多種形式來講解，多重刺激有助易理解消化。

• 有味:沙盤演練參與感強，翻轉課堂回味無窮，能夠啟發(fā)學員深入思考。

• 有料:培訓講師業(yè)務背景深厚，師從UML創(chuàng)始人Ivar Jacobson博士，業(yè)界影響最大的大規(guī)模敏捷框架SAFe創(chuàng)始人Dean Leffingwell，設計思維權威及蘋果40年產(chǎn)品設計合作伙伴IDEO公司，在敏捷和產(chǎn)品領域有21年的豐富經(jīng)驗，加上華為、平安等優(yōu)秀公司的咨詢經(jīng)驗，累積了豐富的實戰(zhàn)參考案例。

課程大綱curriculum introduction

模塊1：?天鵝場景 (應對不確定性)

本模塊從管理流程?度出發(fā)，探討如何應對頻繁變化的不確定性需求。

1.1 敏捷應對變化

• 痛點問題：如何應對客戶需求的頻繁變化

• 解決?案：敏捷轉型，擁抱變化

• ?具?法：敏捷?法和最佳實踐綜述

• 案例分享：華為的敏捷轉型四部曲

1.2 管控項??險

• 痛點問題：上線前問題爆發(fā)，通宵加班，如何控制集中交付的?險

• 解決?案：?險拆分，分散前置，迭代交付

• ?具?法：?團隊的Scrum敏捷?法

• 案例分享：華為質量與流程IT部?(BP&IT)的敏捷實踐武器庫

1.3 項?管理鐵三?

• 痛點問題：需求積壓，預算超標，?再延期，如何按時保質保量交付項?

• 解決?案：進展可視，暴露問題，加速流動

• ?具?法：精益看板?法

• 案例分享：平安科技團隊的精益看板實踐

模塊2：敏捷實戰(zhàn)沙盤 (落地實施場景)

本模塊以Scrum敏捷?法為主，加上精益看板?法，遵循Plan-Do-CheckAdjust循環(huán)框架，使?沙盤模擬?作場景進?實戰(zhàn)演練。

2.1 項?規(guī)劃 Plan

• 痛點問題： 在需求頻繁變化的情況下，如何進?項?規(guī)劃

• 解決?案： 迭代規(guī)劃

• ?具?法： 項?待辦清單，迭代待辦清單，故事地圖

• 案例分享： 中國電信研究院的故事地圖

2.2 項?執(zhí)? Do

• 痛點問題：如何跟蹤進展，控制?險

• 解決?案：持續(xù)溝通，加快反饋

• ?具?法：每?站會

• 案例分享：華為公有云研發(fā)團隊的每?站會

2.3 檢查調整 Check&Adjust

• 痛點問題：如何調整業(yè)務?向和改進管理流程

• 解決?案：迭代交付，持續(xù)優(yōu)化

• ?具?法：最?可?產(chǎn)品MVP，迭代評審(業(yè)務?度)，迭代回顧(管理?度)

• 案例分享：微信的MVP迭代演進，蔚來汽?NIO數(shù)字化運營部?的回顧會議

模塊3：以客戶為中? (業(yè)務場景)

本模塊基于業(yè)務場景， 重點討論如何以客戶為中?，創(chuàng)造業(yè)務價值。

3.1 客戶需求

• 痛點問題：如何站在客戶?度，理解客戶需求

• 解決?案： 精益客戶開發(fā)

• ?具?法： 客戶訪談，?戶畫像，客戶旅程地圖

• 案例分享： 抖??戶畫像，平安?險客戶旅程地圖

3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新

• 痛點問題：如何探索解決?案，從0到1進?產(chǎn)品創(chuàng)新

• 解決?案：設計思維

• ?具?法：客戶問題和解決?案的雙鉆模型

• 案例分享： 華為?機案例

3.3 業(yè)務增?

• 痛點問題：如何實現(xiàn)爆發(fā)式增?，從1到N推進業(yè)務增?

• 解決?案：增??客

• ?具?法：AB測試，增?地圖

• 案例分享： ??Netflix的第?曲線

模塊4：團結就是?量 (?規(guī)模敏捷協(xié)作場景)

本模塊重點討論如何進?全局優(yōu)化，系統(tǒng)性地提升組織效率。隨著企業(yè)的規(guī)模擴張，從依靠個?能?單打獨?的孤膽英雄，需要進化成為依靠制度流程協(xié)同作戰(zhàn)的?兵團，于是敏捷的應?范圍從單個?團隊到多個團隊再擴?到整個企業(yè)，這樣偶然成功才能變成必然成功。

4.1 打破部?墻 (單團隊的上下游?度)

• 痛點問題：單個團隊如何和上下游協(xié)作

• 解決?案：跨職能團隊，?系?管理

• ?具?法：DevOps，?系?地圖，需求管理

• 案例分享：?港?管局區(qū)塊鏈標桿項?HKTFP的需求管理

4.2 多團隊協(xié)作 (多團隊的跨部??度)

• 痛點問題：多個團隊共同交付產(chǎn)品

• 解決?案：跨團隊協(xié)作

• ?具?法：敏捷版本??，集成熱點

• 案例分享：華為商城vMall開發(fā)團隊的集成熱點

4.3 價值流 (全局的企業(yè)級?度)

• 痛點問題：圍繞客戶價值流，交付完整的解決?案

• 解決?案：端到端交付，分層的組織架構

• ?具?法：規(guī)模化敏捷框架SAFe

• 案例分享：蔚來汽?NIO數(shù)字化運營部?的?規(guī)模敏捷轉型

講師資歷lecturer synopsis

鐘義杰老師---上海世立特聘講師 

華為資深管理咨詢顧問

研發(fā)項目管理顧問

企業(yè)級敏捷教練

產(chǎn)品創(chuàng)新專家

背景介紹

21年研發(fā)項目管理工作經(jīng)驗，涉及互聯(lián)網(wǎng)，通訊，軟件，金融，制造等行業(yè)，從程序員到架構師，從產(chǎn)品研發(fā)到客戶市場，從內部團隊經(jīng)理到外部咨詢顧問，包括但不限于下列角色：

培訓講師: 擅長應用引導和教練技術，采用行動式學習和翻轉課堂風格，以問題解決為導向，結合咨詢顧問的一手實戰(zhàn)經(jīng)驗。

產(chǎn)品創(chuàng)新顧問: 應用設計思維框架提升用戶體驗，開發(fā)客戶以挖掘需求；在多個產(chǎn)品中應用精益創(chuàng)業(yè)方法進行業(yè)務模式探索，擅長增長黑客和精益數(shù)據(jù)分析。

管理顧問: SAFe創(chuàng)始人Dean Leffingwell親自培訓的大規(guī)模敏捷認證顧問(SPC)，推廣敏捷和精益看板實踐，在組織層面指導從研發(fā)到業(yè)務的敏捷轉型。

產(chǎn)品經(jīng)理: 和客戶及干系人對齊業(yè)務目標，給需求清單按客戶價值排序，分別與技術團隊和業(yè)務團隊協(xié)作，負責端到端的用戶體驗。

研發(fā)團隊經(jīng)理: 招聘并輔導新員工，規(guī)劃和執(zhí)行預算，共創(chuàng)愿景激發(fā)團隊,設定目標并評估績效。

產(chǎn)品架構師: 設計基于組件和微服務架構的解決方案，評審和重構代碼，推廣TDD等敏捷測試工程實踐。緒、樹立積極的心態(tài)、團隊溝通難題。

工作經(jīng)驗

• why innovation!       培訓講師和專家顧問          

服務過的客戶包括外資企，國企和民企，橫跨互聯(lián)網(wǎng)，金融，制造，服務，電信和科技等行業(yè)。聚焦研發(fā)項目管理，產(chǎn)品創(chuàng)新和敏捷轉型。

• 平安集團                培訓講師和創(chuàng)新教練              

《財富》世界500強第29位，居全球金融企業(yè)第4位。平安大學簽約全職講師，交付10門培訓課程，包括產(chǎn)品創(chuàng)新，需求管理，大規(guī)模敏捷團隊管理，OKR，敏捷測試。平安科技專職敏捷教練，產(chǎn)品創(chuàng)新教練，輔導多個研發(fā)和產(chǎn)品團隊。

• 雅各布森國際            培訓講師和資深咨詢顧問       

公司創(chuàng)始人Ivar Jacobson博士是軟件工程領域的世界級大師，他是組件架構，用例Use Case, UML和Rational Unified Process的發(fā)明人。期間在雅各布森博士的指導下全職常駐華為，作為管理顧問進行培訓和咨詢工作。

• 泰樂通訊                產(chǎn)品經(jīng)理

管理4條產(chǎn)品線，對接客戶是美國最大移動通訊運營商 Verizon。

• 諾基亞西門子網(wǎng)絡        研發(fā)團隊經(jīng)理

打造一個全新的團隊，負責2個產(chǎn)品的研發(fā)和交付。

• 中興通訊移動事業(yè)部      高級工程師

開發(fā)GSM移動基站控制器BSC的管理系統(tǒng)。

教育背景：

碩士 華中師范大學 計算機網(wǎng)絡與通訊
本科 華中師范大學 計算機科學

部分服務客戶：

金融科技：上海期貨交易所，香港金融管理局，恒生銀行，花旗銀行，平安科技，平安支付壹錢包，平安大學(金融管理學院)

電信互聯(lián)網(wǎng)：中興通訊，諾基亞西門子網(wǎng)絡，阿里巴巴(浩鯨云計算)，Verizon(美國最大移動運營商)，華為，聯(lián)通，中國電信

制造服務：羅氏診斷Roche，蔚來汽車NIO, 香奈兒Chanel，上海文廣集團SMG，通標標準技術SGS，中國通用技術(中國汽車研究院)