【參訓(xùn)人員】采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的各級(jí)管理者

課程背景curriculum background 

本課程講師通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目管理案例分析和互動(dòng)教學(xué)，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的理念，最重要的是能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或深度參與項(xiàng)目工作，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。

使參加者學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，從而提高采購(gòu)的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，可以大幅度提高采購(gòu)管理的績(jī)效，從而為公司增加最大的價(jià)值。

采購(gòu)專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：

Ø  戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）

Ø  合同簽署/管理（Contract Development and Administration）

Ø  成本降低（Cost Reduction）

Ø  供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）

Ø  資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）

Ø  庫(kù)存降低（Inventory Reduction）

Ø  采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）

Ø  戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）

Ø  采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）

Ø  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）

Ø  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（New Product Introduction）

培訓(xùn)收益training income

Ø  如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功

Ø  項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程

Ø  項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系

Ø  采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色

Ø  如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)

Ø  如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程

課程大綱curriculum introduction

單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義

2、項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系

3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員

4、采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成

5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期

6、項(xiàng)目管理的流程

7、案例分析

單元二、項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation）

1、如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要

2、采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果

4、初步的項(xiàng)目范圍

5、分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者

6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)

8、案例分析

單元三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）

1、采購(gòu)項(xiàng)目的范圍

2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃

3、項(xiàng)目的進(jìn)度表

4、質(zhì)量管理計(jì)劃

5、溝通計(jì)劃

6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)

8、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

單元四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）

1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理

2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議

3、質(zhì)量保證

4、有效溝通

5、有效領(lǐng)導(dǎo)

6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

7、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

單元五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）

1、項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)

2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控

3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控

4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控

5、變更控制

6、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

單元六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）

1、項(xiàng)目結(jié)束的流程

2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果

3、評(píng)估項(xiàng)目

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件

5、完成并存檔所有的相關(guān)文件

6、慶祝項(xiàng)目的成功

7、案例分析

講師資歷lecturer synopsis  

羅老師- - -上海世立特聘講師

專業(yè)資質(zhì):

★    湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA

★    C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)

★    中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員

★    注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書(shū)

★    ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū)

工作經(jīng)歷：

★    現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理

★    3M中國(guó)有限公司

★    施耐德電氣有限公司

★    某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院

風(fēng)格與特點(diǎn)：

從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！

在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。羅老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課程，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！

部分客戶名單:

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