【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員

課程背景Course Background

多品種小批量越來越成為趨勢，如何應(yīng)對這種趨勢成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應(yīng)的敏捷性供應(yīng)鏈，運用供應(yīng)鏈管理思想來與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同，才是解決這一課題的可行之道。

課程將為您詮釋供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)對多品種小批量的策略和方法論，并帶給您真實的案例。

培訓(xùn)收益training income

ü  多品種小批量行業(yè)的痛點

ü  各企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的誤區(qū)

ü  掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對多品種小批量問題的關(guān)鍵思路

ü  應(yīng)對多品種小批量的不同行業(yè)的思路

ü  了解應(yīng)對多品種小批量問題多項組合拳的打法

ü  掌握實現(xiàn)應(yīng)對多品種小批量解決方案的路徑

課程大綱curriculum introduction

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

l  現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭

l  供應(yīng)鏈管理的定義和作用

l  供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成

案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊變成第二梯隊

第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點和誤區(qū)

l  企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的痛點

l  企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的誤區(qū)

l  剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險

案例：某化妝品代工企業(yè)的問題和誤區(qū)

第三講：不同類型企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的不同做法 

l  V型企業(yè)的解決方案

l  B型企業(yè)的解決方案

案例：某紡織企業(yè)和電氣企業(yè)的案例

第四講：多品種小批量應(yīng)對要有整體的策略

l  供應(yīng)鏈管理應(yīng)對多品種小批量的關(guān)鍵思想

l  效率領(lǐng)先還是成本領(lǐng)先？

l  具體各項細(xì)分策略

案例：以某紡織企業(yè)為例

第五講：多品種小批量應(yīng)對要有集成的組織

l  計劃是供應(yīng)鏈管理的核心

l  集成的組織才能有高的效率

l  清晰的職責(zé)和角色是高效的保證

l  合格的人才是組織的基礎(chǔ)

案例：以某紡織企業(yè)為例

第六講：多品種小批量應(yīng)對之需求管理

l  需求管理包含的內(nèi)容

l  銷售預(yù)測

l  訂單管理

l  與客戶關(guān)系

案例：以某紡織企業(yè)為例

第七講：多品種小批量應(yīng)對之計劃

l  計劃的策略和應(yīng)對模式

l  庫存控制的策略和應(yīng)對模式

案例：以某機械企業(yè)為例

第八講：多品種小批量應(yīng)對之采購

l  采購的策略和應(yīng)對模式

l  采購的組織

l  供應(yīng)商的選擇

案例：以某電子企業(yè)為例

第九講：多品種小批量應(yīng)對之倉儲

l  倉儲的策略和應(yīng)對模式

l  自營倉儲的做法

l  外包倉儲的做法

l  生產(chǎn)發(fā)料方式的探討

案例：以某紡織企業(yè)為例

第十講：多品種小批量應(yīng)對之物流

l  物流的策略和應(yīng)對模式

l  進(jìn)場物流和出場物流

l  高價值和低價值貨物的不同物流策略

案例：以某紡織企業(yè)為例

第十一講：多品種小批量應(yīng)對之績效

l  績效指標(biāo)不是越多越好

l  關(guān)鍵的幾項績效指標(biāo)

l  績效體系的一些看法

案例：以某紡織企業(yè)為例

講師資歷lecturer synopsis

莊志峰老師- - -上海世立特聘講師

有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗的供應(yīng)鏈咨詢顧問，廣東省供應(yīng)鏈管理試點單位項目評審專家。參與過多個行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計劃（銷售運營計劃、物料計劃和生產(chǎn)計劃）、采購（尋源和跟單）、倉儲、運輸物流、報關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產(chǎn)計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時交貨率的提升。

咨詢項目經(jīng)驗（包括但不限于）：

2012—現(xiàn)在  獨立供應(yīng)鏈咨詢顧問

嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

某國際汽配集團泰國工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化

凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)

CADENCE WATCH跨境電商中國物流優(yōu)化和庫存體系優(yōu)化

美的安得大物流項目計劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國供應(yīng)鏈管理最佳實踐優(yōu)秀案例”獎項

杭州松下洗衣機供應(yīng)鏈優(yōu)化 

企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：

包括整個新供應(yīng)鏈的設(shè)計和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績效的設(shè)計，主持了進(jìn)銷存和ERP系統(tǒng)的實施、物料計劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉庫的升級擴建、倉庫的循環(huán)盤點和公司年度大盤的實施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實現(xiàn)了訂單按時交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫存的優(yōu)化。 

教育和培訓(xùn)：

廣州暨南大學(xué)商學(xué)系本科畢業(yè)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓(xùn)，并通過這個科目的全球考試。

專業(yè)和學(xué)術(shù)背景：

物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員

中國供應(yīng)鏈與管理人俱樂部廣州分會創(chuàng)始人分會長

《海西物流》雜志、萬聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導(dǎo)客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。