第一天【參觀行程】

時 間

內(nèi) 容

備 注

08:00-10:00

美的標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團簡單概括

● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)

隨團顧問拋出美的之行看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家

對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。

標桿考察學(xué)習(xí)顧問

巴士課堂

10:00-10:40

參觀美的集團總部

——參觀美的集團歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風(fēng)采。

參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。

10:50-11:30

參觀美的標桿工廠（空調(diào)或者微波爐）

——參觀美的標桿車間，實地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行精益管理和實施精益改善。

參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。

12:00-13:20

午餐及休息（體驗順德美食）

13:30-14:30

創(chuàng)新中心展廳

●介紹美的智能制造-機器人

●南沙的無人工廠，黑燈工廠

●美的MBS精益運營系統(tǒng)

●全智能家居展示

14:40-16:30

自動化工廠參觀

第二天「美的」內(nèi)部專家分享

鄧老師：

美的計劃物控負責(zé)人

10+以上工作經(jīng)驗

多次奪得集團計劃物控類一等獎

公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)

對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富

分享美的T+3:客戶下訂單的當(dāng)天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨

時間

內(nèi)容

教學(xué)目的

09:00-09:30

1. 美的計劃管理模式的介紹

1、了解美的生產(chǎn)模式與計劃管理模式發(fā)展變遷

2、美的外銷訂單的特點

3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評價指標

4、美的計劃管理模式變革之路簡介

2. T+3的介紹

美的計劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹

09:30-011:30

3. 訂單周期優(yōu)化項目經(jīng)驗分享

3.1 項目概況闡述

1、美的訂單狀況，當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題

2、項目的目標、項目整體實施策略

3.2 產(chǎn)銷一體化

展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化

（1）美的是如何通過客戶導(dǎo)向，均衡產(chǎn)銷，協(xié)同機制，組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運作體系”模型

12:00-13:20

午餐及休息（體驗順德美食）

14:00-15：00

3.3訂單周期優(yōu)化

展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略

（1）普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。

（2）KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。

3.4項目總結(jié)及后期規(guī)劃

重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法

成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。

銷售收益：OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶訂單增長57%

15:15-16:00

4. 項目中工具，表格，系統(tǒng)展示

案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習(xí)美的方法

16:00-16:30

5. 答疑解惑

課程內(nèi)容展示：注：本分享內(nèi)容不提供電子教材

參觀圖片展示：