培訓(xùn)收益training income

本課程結(jié)束后，學(xué)員將：

ü 了解什么是快速換線

ü 明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過(guò)程中的浪費(fèi)

ü 掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)

課程大綱curriculum introduction

第一天:

- 快速換線介紹

- 定義

- 均衡生產(chǎn)

- 快速換線的目的

o 快速換線和JIT的關(guān)系

o 批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)

o 快速換線的好處

o 換線時(shí)間和換線中的浪費(fèi)

- 內(nèi)部和外部換線時(shí)間

- 內(nèi)部換線時(shí)間轉(zhuǎn)化

- 換線時(shí)間公式

- 七種浪費(fèi)

- 換線作業(yè)中的浪費(fèi)

o 換線改進(jìn)流程步驟

- 快速換線改善小組

- 快速換線六大步驟

* 區(qū)分外部和內(nèi)部

* 內(nèi)部換線外部化

* 使用功能化工裝夾具

* 消除調(diào)整

* 采用功能化標(biāo)準(zhǔn)

* 協(xié)同工作

- 換線小竅門

第二天:

現(xiàn)場(chǎng)錄像的研討

o 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的錄像, 講師逐步分解作業(yè)中的問(wèn)題

1. 評(píng)估防呆設(shè)計(jì)的運(yùn)用

2. 現(xiàn)場(chǎng)換線方式的合理性

3. 員工操作合理性

4. 產(chǎn)線平衡

o 針對(duì)問(wèn)題給出改善建議

o 全體學(xué)員討論, 運(yùn)用培訓(xùn)中的知識(shí)解決實(shí)際的問(wèn)題

o 整理完成問(wèn)題清單和改善對(duì)策

o 制造企業(yè)實(shí)例分析解答

- 現(xiàn)場(chǎng)咨詢, 著重評(píng)估生產(chǎn)流程布局, 物流路線, 生產(chǎn)銜接, 物料配送方式, 計(jì)劃制定方式, 主數(shù)據(jù)維護(hù)等方面

- 會(huì)同上午的生產(chǎn)線錄像評(píng)估, 匯總改善建議表

o 客戶現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決：

- 車間問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析， 給出實(shí)際解決問(wèn)題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場(chǎng)示范講解，解決問(wèn)題

講師資歷lecturer synopsis

張老師- - -上海世立特聘講師

國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。

長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問(wèn)題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。

張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。

在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。

張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)100多家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題方案，給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。

曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的公司：

紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng)，天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，?？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，?？颂仉娮?，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸?，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂(lè)，雀巢，上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。