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營銷貿(mào)易

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課程介紹

  • 課程名稱: 大客戶銷售—需求挖掘和方案贏銷
  • 課程費(fèi)用: ¥2800元/人/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi))
  • 課程類別: 營銷貿(mào)易
  • 課程標(biāo)簽:

開課時間地點

  • 2018-04-26,2018-04-27,北京
  • 2018-04-23,2018-04-24,上海
  • 2018-04-19,2018-04-20,深圳
  • 2018-11-29,2018-11-30,北京
  • 2018-11-26,2018-11-27,上海
  • 2018-11-22,2018-11-23,深圳
  • 2020-11-20,2020-11-21,廣州
 

【培訓(xùn)對象】銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理等銷售管理者;大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理等資深銷售人員;銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表等銷售骨干人員;項目經(jīng)理、技術(shù)顧問等售前支持人員

課程背景:curriculum background 

在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天,為了贏得客戶占領(lǐng)市場,幾乎每一家企業(yè)的銷售人員都在告訴自己的客戶:“我們賣的不是產(chǎn)品,而是提供全面的解決方案”

然而,解決方案銷售絕不僅僅只是原有銷售方式的延伸,它對于銷售者的能力提出了全新的要求和挑戰(zhàn):

挑戰(zhàn)一:從“簡單銷售”到“復(fù)雜銷售”的轉(zhuǎn)變

從銷售難度變化的角度來說,相對于產(chǎn)品銷售,解決方案銷售的銷售金額明顯變大,銷售周期明顯變長,尤其是銷售項目所涉及到的客戶部門和人數(shù)明顯增多,所以,銷售的復(fù)雜性成倍增加,銷售的不可控因素明顯增多。

因此,如何去適應(yīng)銷售難度的變化?如何掌控更加復(fù)雜的銷售流程?就對銷售者提出了更高的要求。

挑戰(zhàn)二:從“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”到“需求定制”的轉(zhuǎn)變

從客戶需求變化的角度來說,由于過往客戶的需求比較單一,所以就導(dǎo)致銷售者停留在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的銷售上。

然而,隨著客戶需求的不斷變化,今天的客戶已不僅僅滿足于這些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,他們真正需要的是基于自身業(yè)務(wù)流程下的需求定制。所以,我們會發(fā)現(xiàn)今天的客戶需求越來越復(fù)雜,也越來越難以捉摸。

因此,如何從駕輕就熟的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)檎瓶馗訌?fù)雜的需求定制?如何為客戶提供定制化的解決方案?就是銷售者必須面對的又一個挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)三:從“關(guān)系決定”到“價值決定”的轉(zhuǎn)變

中國各家企業(yè)的產(chǎn)品面臨一個突出困難:產(chǎn)品高度同質(zhì)化。所以導(dǎo)致銷售者與客戶關(guān)系的好壞往往決定了銷售的成敗。

然而,今天的客戶由于自身業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,他們需要銷售者作為專家給他們提供專業(yè)的建議。

所以,對于銷售者來說,與客戶關(guān)系的重要性退居其次,而能否為客戶創(chuàng)造價值就成為決定銷售成敗的關(guān)鍵因素。

因此,如何幫助企業(yè)的銷售者應(yīng)對以上問題的挑戰(zhàn)?如何建立為客戶提供解決方案的銷售思維?如何讓他們真正掌握開展定制式銷售的方法與技巧?,就成為企業(yè)銷售管理者所關(guān)注的焦點與難點問題。

《DDPA解決方案式銷售》™課程正是針對目前中國企業(yè)的銷售環(huán)境變化,全面、系統(tǒng)地幫助銷售轉(zhuǎn)變銷售理念、提升全新銷售技能和專業(yè)技巧的培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)收益:training income

《DDPA解決方案式銷售》™作為一門專門針對銷售者應(yīng)對銷售環(huán)境變化和挑戰(zhàn)的版權(quán)課程,課程將幫助學(xué)員達(dá)成以下四個方面的培訓(xùn)目標(biāo):①理念轉(zhuǎn)變;②能力提升;③行為改善;④工具熟練

理念改變

改變學(xué)員從產(chǎn)品出發(fā)的推銷思維,建立并深刻地理解:

“深入研究客戶的業(yè)務(wù)流程,針對客戶的工作痛點提供獨特而有價值的解決方案”的核心銷售理念

能力提升

提升學(xué)員解決方案銷售的四種關(guān)鍵能力:

  1. 問題發(fā)現(xiàn)能力
  2. 需求診斷能力
  3. 方案建議能力
  4. 成果促成能力

行為改善

通過掌握科學(xué)的銷售流程和系統(tǒng)的銷售方法論,幫助學(xué)員改善銷售行為:

  1. 版權(quán)銷售流程:《解決方案銷售DDPA模型》
  2. 版權(quán)銷售方法論:《解決方案銷售行動指南》

工具熟練

熟練運(yùn)用操作性強(qiáng)的銷售工具包:

  1. 版權(quán)銷售工具包:《解決方案銷售工具包》

(課程詳細(xì)教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容,請參考后頁課程大綱)

四個不同層次的項目目標(biāo),既循序漸進(jìn),又前后關(guān)聯(lián);既有理論高度,又落地到銷售實踐,它們之間是一個相互依存的整體,缺一不可:

 工具熟練促進(jìn)行為改善

 行為改善促進(jìn)技能提升

 技能提升促進(jìn)理念改變

 理念改變促進(jìn)業(yè)績優(yōu)化

課程特色:Course characteristics

特點1:課程針對性強(qiáng),緊貼企業(yè)銷售發(fā)展趨勢

《DDPA解決方案式銷售》™區(qū)別與《大客戶銷售》和《顧問式銷售》等課程,它以企業(yè)在同質(zhì)化時代所面臨的銷售挑戰(zhàn)為背景,緊貼銷售發(fā)展趨勢,強(qiáng)調(diào)銷售理念和方法的全面創(chuàng)新,從而保證課程的實效性和針對性。

特點2:課程互動性強(qiáng),教學(xué)手段多,學(xué)員參與度高

《DDPA解決方案式銷售》™課程采取視頻案例分析、情景案例研討、小組討論、個人案例工作坊、案例強(qiáng)化練習(xí)等多種教學(xué)技術(shù)和互動方式,杜絕 “滿堂灌”的授課弊端,學(xué)員參與度高,學(xué)習(xí)積極性強(qiáng),從而保證本次課程的互動性和授課效果:

  • 50%的時間用于案例分析與小組討論
  • 30%的時間用于講師解決學(xué)員實際問題
  • 只有20%的時間用于講師理論授課

特點3:課程實戰(zhàn)性強(qiáng),理論聯(lián)系實際緊密

《DDPA解決方案式銷售》™為了保證課程能夠與學(xué)員的銷售實踐緊密聯(lián)系,課程將采取以下三種教學(xué)方式幫助學(xué)員真正地做到“化知為行”:

(1)采取“教學(xué)微電影劇”再現(xiàn)銷售場景

課程投入巨資定制拍攝(非剪輯電影電視)以銷售為背景的教學(xué)視頻,通過“教學(xué)微電影劇”的教學(xué)方式,最大程度貼近學(xué)員的銷售場景,并輔之以小組討論和講師點評的手段,從而實現(xiàn)從“知”到“悟”,最終到“用”的教學(xué)目標(biāo)。

(2)采取不同情景的銷售案例貼近銷售實戰(zhàn)課程運(yùn)用不同情景的銷售案例,即幫助學(xué)員多角度了解不同環(huán)境下銷售應(yīng)對方式,同時也與學(xué)員的銷售實戰(zhàn)密切相關(guān),從而保證課程的實戰(zhàn)性。

(3)側(cè)重于行動方法和落地工具教學(xué),避免純理論講授

課程即涵蓋科學(xué)的銷售流程(解決方案銷售DDPA模型),同時也包括系統(tǒng)的銷售方法論(解決方案銷售十大行動指南)和12種操作性強(qiáng)的實踐工具。從而幫助學(xué)員構(gòu)建從理念→原則→方法→行動→步驟→工具的知識體系和實踐方法。

課程大綱curriculum introduction

教學(xué)模塊

教學(xué)目標(biāo)

教學(xué)內(nèi)容

教學(xué)互動

時間

認(rèn)知篇:

全面認(rèn)知解決方案銷售

1.理解哪些因素決定銷售者無法實現(xiàn)卓越業(yè)績

1)銷售面臨的三大挑戰(zhàn)

 視頻案例分析:錯失良機(jī)的客戶經(jīng)理

 小組研討+成果展示

 講師點評

約90分鐘

2.理解原有的銷售方式為什么在今天已經(jīng)變得無效

2)什么是解決方案銷售

3.理解為什么客戶需要定制化的解決方案

3)解決方案銷售的目標(biāo)、原則和方法

原理篇:

建立“為客戶著想”的銷售思維

4.理解什么是為客戶著想

4) “為客戶著想”的含義

 視頻案例分析:專業(yè)的競爭對手

 小組研討+成果展示

 講師點評

約90分鐘

5.掌握我們應(yīng)該為客戶想什么

5)客戶需求的兩種類別

6.掌握為客戶著想的方法

6)為客戶著想的關(guān)鍵方法

方法篇1:

發(fā)現(xiàn)問題

7.理解什么是客戶的“問題”

7) “好問題”的四個標(biāo)準(zhǔn)

 案例分析與小組討論:《客戶問題分析》

 個人工作坊(結(jié)合學(xué)員實踐進(jìn)行轉(zhuǎn)化)

 銷售工具練習(xí)

約120分鐘

8.掌握如何發(fā)現(xiàn)客戶的“問題”

8)發(fā)現(xiàn)客戶“問題”的2種關(guān)鍵方法

9.熟練運(yùn)用銷售工具:【客戶問題列表】

9)銷售工具:【客戶問題列表】

方法篇2:

診斷問題

10.理解“診斷”需求中存在的錯誤

10)診斷客戶需求的四個常見錯誤

 情景案例研討:《方啟明的銷售困境》

 銷售工具練習(xí)

 個人案例工作坊

約120分鐘

11.掌握“診斷”的方法

11)診斷“問題”的4種關(guān)鍵方法

12.熟練運(yùn)用銷售工具:【診斷工具表】

12)銷售工具:【診斷工具表】的運(yùn)用

方法篇3:

提出建議

13.掌握如何提出滿足客戶需求的建議

13)提出建議的兩個常見錯誤

 視頻案例分析:驕傲自大的銷售總裁

 小組研討+成果展示+講師點評

 銷售工具練習(xí)與個人工作坊

約90分鐘

14.熟練運(yùn)用銷售工具:【與眾不同實力表】

14)提出建議的2種關(guān)鍵方法

15.熟練運(yùn)用銷售工具:【提議工具表】

15)銷售工具:【提議工具表】的運(yùn)用

方法篇4:

收獲承諾

16.掌握設(shè)定銷售進(jìn)程的“里程碑”

16)九種銷售“里程碑”

 視頻案例分析:經(jīng)驗豐富的銷售總裁

 小組研討+成果展示+講師點評

 銷售工具練習(xí)

約90分鐘

17.掌握如何獲得可測量的銷售成果

17)獲得銷售成果的2種關(guān)鍵方法

18.熟練運(yùn)用銷售工具:【收獲工具表】

18)銷售工具:【收獲工具表】的運(yùn)用

實戰(zhàn)篇:

情景案例工作坊

19.通過情景案例強(qiáng)化課程知識點與技能

19)情景案例研討和小組討論

 情景案例研討/小組討論

 角色扮演/小組PK

 銷售工具練習(xí)

約90分鐘

20.熟練運(yùn)用銷售工具:【銷售拜訪指南】和【拜訪效果評估表】

20)銷售工具:《銷售拜訪指南》和《拜訪效果評估表》

轉(zhuǎn)化篇:培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

21.固化教學(xué)內(nèi)容,形成長期記憶

21)《課程 “腦圖”與課程記憶金字塔》

 課程知識點回顧

 個人工作坊

約30分鐘

22.制定行動計劃,幫助知識轉(zhuǎn)化

22)《行動學(xué)習(xí)計劃表》

講師資歷lecturer synopsis

張建偉老師- - - 上海世立特聘講師

專長領(lǐng)域:銷售體系建設(shè)、銷售流程梳理與優(yōu)化、銷售行為轉(zhuǎn)變、大客戶管理等領(lǐng)域

核心課程:版權(quán)課程《DDPA解決方案式銷售》™、版權(quán)課程《IDNC銷售地圖》™、《關(guān)鍵客戶管理》、《顧問式銷售》

背景介紹:

  • 華為大學(xué)、深圳高新技術(shù)協(xié)會特聘講師
  • 清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大、上海財大銷售總監(jiān)班特聘講師
  • 美國企業(yè)管理研究中心認(rèn)證講師
  • 版權(quán)課程《DDPA解決方案式銷售》™著作權(quán)人和首席講師
  • 版權(quán)課程《IDNC銷售地圖》™著作權(quán)人和首席講師

曾任:

  1. SMC卓睿管理咨詢公司高級合伙人、方案總監(jiān)
  2. 美國企業(yè)管理研究中心咨詢顧問、課程研發(fā)中心總監(jiān)
  3. 北大方正電腦有限公司信息化解決方案高級顧問
  4. 北大方正電腦有限公司行業(yè)大客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)
  5. 15年銷售管理經(jīng)驗,8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

授課風(fēng)格:

  1. 富有激情,語言節(jié)奏明快,不拖沓;
  2. 控場能力強(qiáng),善于調(diào)動學(xué)習(xí)氛圍
  3. 課程互動性強(qiáng),教學(xué)手段多樣,教學(xué)形式豐富,采取啟發(fā)式、案例分析式教學(xué)
  4. 課程結(jié)構(gòu)清晰嚴(yán)謹(jǐn),邊學(xué)邊練,實戰(zhàn)性高、落地性強(qiáng)

服務(wù)過的企業(yè):涉及行業(yè)包括:通訊、金融、能源、IT、醫(yī)藥、高新技術(shù)、材料、房地產(chǎn)、建筑、化工、機(jī)械制造等;同時也包括國有、外資、民營等不同性質(zhì)的企業(yè)。例如:

國有大型企業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國人保、高科技:中國電子、中國航天

上市或股份企業(yè):(部分)中山大學(xué)達(dá)安基因股份、拜特科技股份、眾為興技術(shù)股份、雙合電氣股份、普羅巴克科技股份、迪菲特科技股份、豪恩電子科技股份、中電照明股份、大族電機(jī)、建恒測控股份、懷博科技股份、華意隆電氣股份、天浩洋環(huán)??萍肌⒅忻丝萍脊煞?、雙合電氣股份、達(dá)實智能股份、金洲精工科技股份、同為數(shù)碼科技股份、雙合電氣股份、中航信息科技產(chǎn)業(yè)股份、盛凌電子股份、康美生物科技股份、雷曼光電科技股份、泰豪科技股份

知名企業(yè)(部分):國人通信、新宇龍信息科技、達(dá)科為生物技術(shù)、昕力醫(yī)療設(shè)備、成星自動化、邦彥信息技術(shù)、騰盛工業(yè)設(shè)備、粵昆侖環(huán)保、東方宇之光電子、銳明視訊技術(shù)、昂納信息技術(shù)、中顯微電子、冠恒新材料、赤灣勝寶旺、和宏實業(yè)、中保比訊安防、三辰科技、軸心自控技術(shù)、樂利精密工業(yè)、趨勢數(shù)碼科技、樂新恩瑪電子、華南建材、國立智能電力、亞略特生物、路升光電、中科海信科技、華大集成技術(shù)、億威仕流體控制、雷諾華科技、安吉爾、矽電半導(dǎo)體設(shè)備、安耐特電子、天微電子、華瀚科技、組創(chuàng)微電子、希之光科技、新格林耐特通信技。

 

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支付方式


戶名:上海世立企業(yè)管理咨詢有限公司

戶行:上海農(nóng)村商業(yè)銀行萬安街支行

帳號:32737 1080 1122 4898
 

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