【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)資產(chǎn)與MRO采購(gòu)管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)及工藝管理人員等

課程背景curriculum background 

近年來(lái)，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購(gòu)方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。

資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購(gòu)、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長(zhǎng)期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)周期。

企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購(gòu)簡(jiǎn)單可以分為兩大類，一類是資產(chǎn)設(shè)備類的采購(gòu)，既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備。第二大類是資產(chǎn)服務(wù)類采購(gòu)，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購(gòu)由于其投資金額巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購(gòu)被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司高級(jí)管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類采購(gòu)。

MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運(yùn)營(yíng)所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過(guò)程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購(gòu)的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購(gòu)成本能占到企業(yè)總采購(gòu)成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫(kù)存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來(lái)越被采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司高級(jí)管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購(gòu)包括MRO在內(nèi)集中起來(lái)加以管理，成立集團(tuán)層面的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，整合采購(gòu)需求，提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購(gòu)成本。這無(wú)疑對(duì)MRO采購(gòu)的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。

資產(chǎn)和MRO品類對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，高效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購(gòu)數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。

培訓(xùn)收益：training income

1. 理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識(shí)與概念
2. 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購(gòu)戰(zhàn)略
3. 資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省
4. 了解MRO品類的長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐
5. 熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI
6. 了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素
7. 了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐
8. 了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐
9. 通過(guò)課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問(wèn)題的解決方案

課程大綱：curriculum introduction

• 資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識(shí)

1. 資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)
2. 資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別
3. 資產(chǎn)采購(gòu)的細(xì)分品類定位
4. 資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征
5. 資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程
6. 資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法

• 資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免

1. 資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析
2. 關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)
3. 資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購(gòu)詳解
4. 資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省杠桿
5. 資產(chǎn)采購(gòu)的最佳實(shí)踐分享

• MRO品類的基本知識(shí)

1. MRO的定義和品類細(xì)分
2. MRO品類的發(fā)展趨勢(shì)
3. MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
4. MRO采購(gòu)管理的成熟度分析
5. MRO品類的供應(yīng)商類型
6. MRO采購(gòu)常見(jiàn)的尋源模式

• MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略

1. MRO品類的不同劃分方法
2. 基于不同類別MRO的品類采購(gòu)戰(zhàn)略
3. 長(zhǎng)尾支出如何管理

• 長(zhǎng)尾支出的概念及難點(diǎn)
• 長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐

• MRO的庫(kù)存管理

1. MRO庫(kù)存的分類
2. 庫(kù)存總成本
3. 庫(kù)存管理策略的制定
4. 供應(yīng)商管理庫(kù)存JMI和寄售
5. 庫(kù)存管理的最佳實(shí)踐

• 通過(guò)MRO的需求管理（Demand Management）來(lái)降低成本

1. MRO的需求管理的概念

• 需求管理的方法和思路
• 消除不必要的需求
• 減少需求
• 規(guī)格或品牌的改變
• 變廢為寶
• 工藝改進(jìn)
• 利用技術(shù)進(jìn)步

2. 案例分享

• MRO采購(gòu)的數(shù)字化

1. MRO采購(gòu)的數(shù)字化及其意義
2. MRO電子采購(gòu)平臺(tái)簡(jiǎn)介（以Ariba為例）
3. MRO反向競(jìng)標(biāo)介紹
4. MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

講師資歷：lecturer synopsis

占老師- - -上海世立特聘講師

超過(guò)18年的外資企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉制造行業(yè)的直接與間接采購(gòu)，也負(fù)責(zé)過(guò)銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購(gòu)。有在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)采購(gòu)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)，還曾在咨詢行業(yè)為大型跨國(guó)企業(yè)提供采購(gòu)咨詢服務(wù)。曾任職的公司包括奔馳中國(guó)、畢馬威咨詢、丹佛斯等。