課程背景curriculum background 

中層管理者是連接決策與執(zhí)行的關(guān)鍵層，一家企業(yè)高層做出的決定能否得到很好的執(zhí)行和完成，很大程度上依賴于中層管理者的執(zhí)行力。本堂課程用三大步驟來解釋這一問題，希望通過此課程將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為切實可操作的執(zhí)行方法，切實提升中層管理者完成工作目標相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀。

課程大綱curriculum introduction

第一步：T--目標

T-1：你有目標嗎？

T-2：真正的目標

T-3：目標視覺化

T-4：目標的3數(shù)字管理

T-5：目標有效嗎？

T-6：目標的分解、落實

第二步：P1--根本問題

P1：“根本原因”認識

P2：很難尋找“根本原因”的原因

P3：尋找“根本原因”的方法

P4：推薦“鴻風(fēng)12鏟”-《王者歸來》

第三步：P2--項目

P-1：項目管理4要素

P-2：4種簡易的方法

P-3：“1+5”法

講師資歷lecturer synopsis

    姜洋先生- - -上海世立特聘講師

    具有豐富的多種企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在多個跨國公司的高層擔任管理要職，對企業(yè)成長的戰(zhàn)略思維和方法具有深層的、系統(tǒng)的、獨到的見解。姜洋先生的課程具有極強穿透力，殺傷力和改造力，近年來，一直活躍在大眾媒體節(jié)目中:擔任阿里巴巴名師大講堂的唯一專職講師，受邀為第一財經(jīng)、鳳凰衛(wèi)視等做分享嘉賓，他先后在全國三十多個城市為近萬名企業(yè)高級管理者進行培訓(xùn)，并多次受邀為浙商、蘇商、魯商等幾十個協(xié)會做精彩演講