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生產(chǎn)管理

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課程介紹

  • 課程名稱: EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)決策及管理策劃
  • 課程費(fèi)用: ¥4500元/人/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi))
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 課程標(biāo)簽:

開課時間地點(diǎn)

  • 2024-04-09,2024-04-10,上海
 

課程背景:curriculum background 

通過1-2天的EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)決策管理課程,將有效的幫助EHS經(jīng)理人們掌握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)EHS的戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合確定。圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,如何制定有效的EHS績效考核目標(biāo)、指標(biāo),并予以正確、按時的實(shí)施。

培訓(xùn)收益:training income

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,EHS管理及EHS經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性日益彰顯,如何建立有效、充分的EHS管理,如何制定正確的EHS戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、指標(biāo)將直接影響企業(yè)EHS管理的水平。本課程通過系統(tǒng)化概述與介紹,讓EHS經(jīng)理人們:

§  了解企業(yè)EHS管理的正確框架要求;

§  清楚企業(yè)EHS戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)決策制定的重要性;

§  掌握制定有效的EHS戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)、指標(biāo)的原則和方法;

§  如何通過績效考核機(jī)制進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)管理;

§  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀EHS文化的基礎(chǔ)。

課程特色:Course characteristics

本次培訓(xùn)將會用培訓(xùn)師講解、互動的案例研究和小組討論的方式來使得參會者獲得實(shí)際的知識和實(shí)施的能力:

§  培訓(xùn)方式多樣

§  知識點(diǎn)融入案例、討論、練習(xí)中

§  實(shí)時、深入的點(diǎn)評

§  最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱:curriculum introduction

EHS管理在日常企業(yè)管理中的重要地位;

制定EHS戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)的意義;

§  EHS戰(zhàn)略規(guī)劃的意義;

§  EHS目標(biāo)指標(biāo)的意義。

EHS戰(zhàn)略規(guī)劃的制定:

§  整體戰(zhàn)略規(guī)劃與EHS戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系;

§  EHS戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則與方法;

§  EHS戰(zhàn)略規(guī)劃的考核與回顧;

§  戰(zhàn)略規(guī)劃的參考與解析。

EHS目標(biāo)的設(shè)定與考核:

§  目標(biāo)設(shè)定的的SMARTEE原則;

§  目標(biāo)的管理與追蹤;

§  目標(biāo)的績效考核;

§  目標(biāo)設(shè)定的參考與解析。

EHS戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)的執(zhí)行:

§  相關(guān)法律法規(guī)要求的符合性;

§  EHS法律法規(guī)要求的識別;

§  EHS法律法規(guī)要求的合規(guī)性評價;

§  主要EHS法律法規(guī)要求的執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理:

§  危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價;

§  風(fēng)險(xiǎn)等級控制與改善;

§  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防實(shí)施過程中實(shí)際的瓶頸與應(yīng)對

§  EHS教育與培訓(xùn)、困難及對策;

§  作業(yè)現(xiàn)場EHS管理;

§  EHS審核、檢查及追蹤;

§  應(yīng)急響應(yīng)管理;

§  重大風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)管控。

回顧與總結(jié)

講師資歷:lecturer synopsis

老師- - -上海世立特聘講師

吳老師,世界500強(qiáng)歐、美企業(yè)資深EHS及廠務(wù)設(shè)施經(jīng)理、EHS管理專家

§  環(huán)境工程學(xué)士學(xué)位

§  安全工程碩士學(xué)位

§  國家二級心理咨詢師

§  十五年以上美、德、英、法等世界500強(qiáng)歐美EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)

§  十年以上廠務(wù)設(shè)備、設(shè)施管理工作經(jīng)驗(yàn)

§  資深EHS管理體系培訓(xùn)師

§  精益生產(chǎn)資深講師

§  國家注冊安全工程師

§  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審員

授課風(fēng)格

吳老師的課程系統(tǒng)化、內(nèi)容簡單而有效、深入簡出、引人入勝、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化傳授最新,將精益生產(chǎn)理念、心理咨詢學(xué)理念融入日常EHS管理當(dāng)中,不僅使學(xué)員們很好的融入,同時感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識!

客戶評價:

平均培訓(xùn)滿意度97%以上,學(xué)員們?nèi)裢度耄o了我們?nèi)碌膶τ诎踩芾淼睦斫狻?nbsp; —— LG電子(昆山)

所提到的案例極具代表性,對工作中存在的一些問題有指導(dǎo)作用。                 ——普派包裝(蘇州)

經(jīng)典客戶西門子醫(yī)療、富爾美紡織、普派包裝、LG電子、丹納赫、波爾威、沃得重工、艾默生、江山制藥、太鋼集團(tuán)、維蘇威等

   

支付方式


戶名:上海世立企業(yè)管理咨詢有限公司

戶行:上海農(nóng)村商業(yè)銀行萬安街支行

帳號:32737 1080 1122 4898
 

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