【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層等

課程背景Course Background

  30年，華為從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評(píng)價(jià)：它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。華為驚人的成長(zhǎng)速度，舉世罕見(jiàn)。當(dāng)然，沒(méi)有被外媒稱作“中國(guó)在世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”任正非， 就沒(méi)有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心思想是什么？華為的管理體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)又有哪些深刻的借鑒價(jià)值？本課程以任正非的管理哲學(xué)及思想為核心，從華為的人才戰(zhàn)略及人力資源管理、華為的戰(zhàn)略思維與選擇、華為的技術(shù)創(chuàng)新與變革、華為的干部培養(yǎng)與組織建設(shè)、華為企業(yè)文化的豐富實(shí)踐等方面展開(kāi)，帶你深入探討華為的管理之道及成功方法論。本課程通過(guò)理論深厚、實(shí)踐豐富的尚峰顧問(wèn)系統(tǒng)而思辨的解析，理論與實(shí)踐的結(jié)合、深入淺出的講解，共同探索企業(yè)管理成長(zhǎng)之道。本課程是企業(yè)老板與高管不可多得的一堂管理經(jīng)典必修課。

基于問(wèn)題：

• 華為三十年成長(zhǎng)為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，成功的邏輯和要素是什么？
• 想了解像華為一樣三十年來(lái)，企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)邏輯，卻不得系統(tǒng)之道；
• 任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖，秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維？
• 華為的管理體系化的構(gòu)建和實(shí)踐遵循的路徑和方法論是什么？
• 對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)及管理缺少系統(tǒng)性思考和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；
• 作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統(tǒng)思維、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
• 企業(yè)內(nèi)部管理者隊(duì)伍松散、缺乏戰(zhàn)斗力、想培養(yǎng)和提升作戰(zhàn)管理水平無(wú)章可循；
• 企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？華為戰(zhàn)略思維有哪些可借鑒之處？
• 如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)總會(huì)堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)，背后是什么因素在支撐？
• 企業(yè)正處于變革周期，想變革卻無(wú)章法、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)思路；
• 華為三十年在研發(fā)上持續(xù)高投入，如何搭建向華為一樣的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新體系？
• 華為端到端的流程優(yōu)化與管理聞名世界，企業(yè)如何在流程變革中與時(shí)俱進(jìn)？
• 華為的文化獨(dú)特而堅(jiān)實(shí)。如何向華為一樣構(gòu)建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
• 華為的狼性文化背后的思維與項(xiàng)目管理有哪些必然聯(lián)系？
• 華為的激勵(lì)體系與長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)理念，歷經(jīng)豐富實(shí)踐后，有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？

……….

培訓(xùn)收益training income

• 深刻理解華為成功的商業(yè)邏輯與管理之道；
• 深刻理解任正非的管理哲學(xué)及卓越全球、融貫中西的經(jīng)營(yíng)之道；
• 深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
• 深刻理解并掌握華為的戰(zhàn)略思維及以百年基業(yè)為宏圖的商業(yè)模式的豐富實(shí)踐與探索；
• 深刻理解并掌握華為創(chuàng)新與管理變革的理念核心及系統(tǒng)方法論；
• 深刻理解并掌握華為干部培養(yǎng)體系及隊(duì)伍建設(shè)的核心路徑、方法及領(lǐng)先全球的鐵軍軍團(tuán)；
• 深刻理解并有效借鑒華為核心文化的精髓及文化體系建設(shè)與實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)；

課程大綱curriculum introduction

一 華為成功的管理概要

華為通過(guò)30年實(shí)踐，華為什么都不會(huì)留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）

（一）華為成功的三個(gè)關(guān)鍵要素:

1企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇

A領(lǐng)袖的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力：方向、激發(fā)、控制；

B戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；

2管理體系化的構(gòu)建：

A文化體系：以客戶為中心，以?shī)^斗著為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗；

B業(yè)務(wù)體系;（供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、銷售體系、財(cái)經(jīng)體系、知識(shí)管理體系等）

C人才體系：知本主義的長(zhǎng)期實(shí)踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；

3 組織的卓越動(dòng)能：

A組織結(jié)構(gòu)：獨(dú)特的組織管理和激勵(lì)方式；

B組織思維：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與項(xiàng)目管理成功實(shí)踐；

C組織能力：務(wù)實(shí)的快速循環(huán)賦能培訓(xùn)體系；

二 任正非的管理哲學(xué)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）  

（一）任正非的哲學(xué)思辨與人性論

1管理者要具備哲學(xué)思維

2管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡

3企業(yè)家境界與自我人格修煉

案例：26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)

（二）任正非管理哲學(xué)的十大特征：

1 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律

2清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

3生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題

4靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式

5聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維

6企業(yè)要保持開(kāi)放和分享的姿態(tài)

7好的企業(yè)首先是一個(gè)自由王國(guó)

8企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)

9均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)

10越是泡沫時(shí)代，越要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)

三 華為的人力資源管理

華為核心的競(jìng)爭(zhēng)力 不是人才，而是對(duì)人才的培養(yǎng)和管理。（任正非）

• 人才戰(zhàn)略為什么是華為的第一戰(zhàn)略？

1 企業(yè)存在的基本邏輯與價(jià)值

2老板的人才觀與管理哲學(xué)

A“知本主義”的核心經(jīng)營(yíng)理念

B人才必須新陳代謝與良性循環(huán) 

C人才發(fā)展必須資本化運(yùn)作并持續(xù)投入

3 人才是企業(yè)最重要的資源

案例：股權(quán)僅占1.6%的前無(wú)古人的激勵(lì)體系

（二）華為人力資源管理的三十年變遷

1世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢(shì)

2華為人力資源綱要2.0解讀

3 華為人力資源一體化構(gòu)建的理念

• 華為人力資源管理的特色

1華為人力資源圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)

A 價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系

B 價(jià)值評(píng)價(jià)的原則與方法

C 價(jià)值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)

2以任職資格為基石的人力資源體系

A任職資格與人才招聘

B任職資格與薪酬激勵(lì)

C任職資格與績(jī)效管理

D任職資格與干部選拔

E任職資格與培訓(xùn)體系

3華為獨(dú)特的激勵(lì)薪酬體系

A向奮斗者、高績(jī)效者傾斜

B 長(zhǎng)期與短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

C 華為的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)特色

案例：華為股權(quán)發(fā)展歷程和實(shí)踐

四 華為的戰(zhàn)略管理

一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活下去。（任正非）

（一）華為戰(zhàn)略制定的幾個(gè)核心思辨思想：

底線思維：活下去是戰(zhàn)略的底線思維

競(jìng)優(yōu)思維: 敢于與全球一流對(duì)手爭(zhēng)霸競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略

聚焦思維：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗競(jìng)爭(zhēng)力量

系統(tǒng)思維：構(gòu)建基于核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的自我競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)圈

客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過(guò)技術(shù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值

• 華為戰(zhàn)略生成與解碼方法論

1華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用

2 華為BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的應(yīng)用

3 BSC平衡積分卡在華為戰(zhàn)略中的應(yīng)用

案例：公司每年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何有效解碼并執(zhí)行

（三）從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理

非財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成是華為績(jī)效的特色

關(guān)鍵KPI的不同時(shí)期的靈活應(yīng)用

績(jī)效考核末尾淘汰在華為成功的應(yīng)用

五 華為的創(chuàng)新與變革管理

科技創(chuàng)新不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題。一個(gè)理論突破變成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)，需要二三十年。

（一）華為的技術(shù)創(chuàng)新

1華為技術(shù)創(chuàng)新的思想核心：

A長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新必須要重視理論的創(chuàng)新與研究

B從生存的角度華為的創(chuàng)新必須要考慮市場(chǎng)和客戶的需求

2技術(shù)創(chuàng)新的方法論：拿來(lái)主義-改良主義-自主創(chuàng)新

A創(chuàng)新學(xué)會(huì)從拿來(lái)主義開(kāi)始

優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的榜樣

要有知識(shí)共享與開(kāi)放的思維

B改良主義是回避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的法寶

小改進(jìn) 大獎(jiǎng)勵(lì)

變革最忌諱理想主義和推翻重來(lái)

C自主創(chuàng)新必須聚焦在主航道上

一個(gè)墻頭策略

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)軟肋必須不息代價(jià)攻堅(jiān)

（二）華為的管理變革

1 華為變革管理的核心：

A 以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心的業(yè)務(wù)模式

B 變革管理的核心內(nèi)容就是流程優(yōu)化管理

C 基于價(jià)值鏈的流程管理體系規(guī)劃

2 華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化

案例：IPD的變革的風(fēng)波

（三） 創(chuàng)新與變革的機(jī)制：一個(gè)中心，五個(gè)保障

1 一切以客戶為中心

2 五個(gè)保障：

A 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)

B 高利益激勵(lì)導(dǎo)向

C內(nèi)部先模擬對(duì)抗

D保證組織的彈性

E 資本資源的投入

案例：研發(fā)持續(xù)投入2450億

六 華為的組織與干部管理

基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感。（任正非）

（一）組織軍隊(duì)化管理

有權(quán)利也要有道德影響力

企業(yè)管理的關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

責(zé)權(quán)利的匹配與平衡

（二）華為的干部管理

1華為干部的核心責(zé)任：

擔(dān)負(fù)起公司文化與核心價(jià)值觀的傳承

洞察客戶需求、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

抓主要矛盾、搞好組織建設(shè)，有清晰的方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

2 對(duì)干部的基本要求

堅(jiān)持公司核心文化和價(jià)值觀

不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)與灰度

用人五湖四海，不拉幫結(jié)派

實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子

保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存

個(gè)人利益服從組織利益

3干部選拔三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

A品德與作風(fēng)是干部的資格底線

B績(jī)效是必要條件和分水嶺

C領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

4華為干部的使用與管理

A干部要從一線中選拔

B管理者要拒絕獨(dú)裁主義

C高級(jí)管理者要淡化個(gè)人成就感

D干部必須進(jìn)行崗位輪換

E 快速提拔與晉升是華為特色

F干部實(shí)行末尾淘汰

H干部的分權(quán)管理

I 干部后備隊(duì)管理

七 華為的文化建設(shè)與管理

一切資源都會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。（任正非）

（一）華為核心文化解讀：

1以客戶為中心

A 到底為誰(shuí)負(fù)責(zé)？股東、員工與客戶？

B 為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為存在的唯一理由

2以?shī)^斗著為本 

A 華為奮斗者的定義

B人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開(kāi)

C 將公司剩余價(jià)值真正與奮斗著一起分享

3長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗

A 為什么要堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗

B艱苦奮斗來(lái)自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)

4批評(píng)與自我批評(píng)

A沒(méi)有自我批評(píng)，很難聽(tīng)取客戶建議，陷入以自我為中心

B沒(méi)有自我批評(píng)，面對(duì)生存危機(jī)時(shí)，找不到前進(jìn)的方向；

C沒(méi)有自我批評(píng)，就容易自我膨脹，很難有內(nèi)斂務(wù)實(shí)的作風(fēng)

D沒(méi)有自我批評(píng)，管理者很難講真話，會(huì)影響科學(xué)的管理決策

E沒(méi)有自我批評(píng)，管理陷入經(jīng)驗(yàn)主義，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系

F沒(méi)有自我批評(píng)，就會(huì)故步自封，容易本位主義，很難具有國(guó)際視野

G華為不倒，批評(píng)不止

（二）狼性文化與項(xiàng)目管理

1狼的三大特質(zhì):團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、敏銳的嗅覺(jué)、持久的耐力

A勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

B最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺(jué)

C項(xiàng)目管理的思維才是敢于并持久作戰(zhàn)的狼性思維本質(zhì)

2華為基本法與文化的制度化

A 文化需要制度化 體系化

B 華為基本法 中國(guó)企業(yè)第一部文化大法

C 華為基本法 給華為人行為和思維上的指引

 

講師資歷lecturer synopsis

尚峰老師---上海世立特聘講師    

2019/1/17

資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問(wèn)

華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者

現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)

多家企業(yè)大學(xué)外部專家顧問(wèn)

曾任首屆“中國(guó)好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評(píng)委導(dǎo)師，決賽課程總顧問(wèn)

曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問(wèn)

企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者

北大等EMBA總裁班特聘專家顧問(wèn)

曾就職華為期間主導(dǎo)并參與的部分項(xiàng)目：

華為銷售培訓(xùn)體系搭建與課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

華為干部及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目

華為海外培訓(xùn)體系搭建與干部培養(yǎng)及管理項(xiàng)目

華為海外人力資源變革項(xiàng)目

華為海外拉美培訓(xùn)案例庫(kù)的搭建項(xiàng)目

華為項(xiàng)目管理的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與交付

華為系列通用及管理課程的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

華為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等

尚峰顧問(wèn)在華為期間，多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國(guó)際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幾年來(lái)，在尚峰老師為首席顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，專業(yè)的顧問(wèn)交付團(tuán)隊(duì)持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、中移動(dòng)、電信、各銀行、世界500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。

咨詢領(lǐng)域與授課方向：

1主講專業(yè)管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程：

（1）《華為的人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略》（董事長(zhǎng)、總裁、高管、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等）

（2）《企業(yè)大學(xué)建設(shè)》（企業(yè)中高層、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等）

（3）《戰(zhàn)略性人力資源管理》（企業(yè)中高層、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等）

（4）《基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建》（HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)專員等）

2主講通用管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程：

（1）《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理者）

（2）《華為的文化體系與建設(shè)》（中高層管理者）

（3）《管理者思維與技能全景訓(xùn)練》（中高層管理人員）及其他管理課程等

3咨詢項(xiàng)目方向：企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目，企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與變革項(xiàng)目、績(jī)效管理體系，薪酬變革、任職資格管理、人才梯隊(duì)及后備項(xiàng)目、企業(yè)課程開(kāi)發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等；

曾主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)的部分客戶：

華為、中興、中國(guó)南車、富士康、海信、中國(guó)惠普、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方太、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、民生金融 、云南白藥、山東航空、中建集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、華大基因、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、、中國(guó)工信部研究院、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、朵唯手機(jī)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥(niǎo)、味千拉面、、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國(guó)一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、深圳水務(wù)、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、喬夫服飾、中原地產(chǎn)、索菲亞家私、深圳特發(fā)信息、完達(dá)山奶業(yè)、廣州高鐵集團(tuán)、東莞高鐵集團(tuán)、溫州高鐵集團(tuán)、煙臺(tái)杰瑞、蒙泰集團(tuán)、海利集團(tuán)、洲明科技、靜博士美業(yè)、Q房網(wǎng)、至誠(chéng)化工、芳源集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、華潤(rùn)銀行、農(nóng)村信用社銀行、新疆農(nóng)信社、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)平安、民生金融租賃、中國(guó)銀聯(lián)、長(zhǎng)城證券、煙臺(tái)道恩、奧比亞集團(tuán)、石家莊生殖醫(yī)院、東莞婦幼醫(yī)院、哈爾濱鐵路局等。