【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實際控制人）參加

課程背景curriculum background 

面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。

    但股權(quán)激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?

• 如何運(yùn)用股權(quán)激勵企業(yè)上下游的資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？
• 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計股權(quán)？
• 優(yōu)秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權(quán)還是無法吸引頂級的人才 ，怎么辦？
• 當(dāng)員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權(quán)激勵？
• 股東持股比例與貢獻(xiàn)不一致時怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份？
• 股權(quán)機(jī)制是否會影響老板對企業(yè)的控制權(quán)？

此課程用實施咨詢項目的風(fēng)格開展股權(quán)激勵機(jī)制落地班，這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗濃縮而成的一堂課，幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵方法論，解決企業(yè)股權(quán)激勵過程中遇到的實際問題，是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵實操課程！

培訓(xùn)收益training income

員工層面：激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才。

股東層面：設(shè)計股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來員工預(yù)留股權(quán)。

企業(yè)層面：整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績增長。

課程特點Course Features

案例價值：只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值，所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！

方案價值：只有將所學(xué)知識運(yùn)用到方案設(shè)計中才有價值，運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實效方案。

課程大綱curriculum introduction

講師資歷lecturer synopsis

鄭波老師- - -上海世立特聘講師

21. 十九年股權(quán)實戰(zhàn)專家
21. 北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
21. 洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍股權(quán)顧問
21. 奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)，曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)