培訓(xùn)收益training income

• 擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作；
• 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；
• 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持；
• 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；
• 有效改善與其它部門的溝通，讓財(cái)務(wù)分析更高效。

課程大綱curriculum introduction

第一模塊：引言

1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)

     -記賬只是手段，管理控制才是目的

     -財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表

     -財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系

2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表

4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

   -一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

    -三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢

    -兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

討論:

世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例<1,其管理的法寶在哪?

中國(guó)建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存?
第二模塊：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

1)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析

2)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

3)營(yíng)運(yùn)資本分析方法

    -行業(yè)：代表性行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本分析

    -業(yè)務(wù)：主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析

    -產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

    -實(shí)用工具：營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

    -為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

    -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型

    -如何應(yīng)對(duì)

案例:

從運(yùn)營(yíng)資金管理分析看陳曉接手后的國(guó)美是否比黃光裕好?

德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊：償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

1)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析

2)償債能力分析指標(biāo)

3)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率

4)利息保障倍數(shù)

5)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:

茅臺(tái)和五糧液那個(gè)企業(yè)的償債能力強(qiáng)?
第四模塊：經(jīng)營(yíng)效率分析--有效控制經(jīng)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)
   1)傳統(tǒng)的流動(dòng)性分析

2)實(shí)用工具--管理用資產(chǎn)負(fù)債表

3)傳統(tǒng)的流動(dòng)性改進(jìn)分析

4)信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

5)存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

6)戰(zhàn)略的現(xiàn)金流控制同經(jīng)營(yíng)效率分析的內(nèi)在關(guān)系
案例:

 長(zhǎng)虹為什么會(huì)陷入過(guò)大的應(yīng)收賬款管理問(wèn)題，而后是通過(guò)什么手段得到重獲新生？

 戴爾戰(zhàn)略現(xiàn)金流的法寶在哪？
第五模塊：

  獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1)企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)

    --ROI，ROA，ROE

    --EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

2)獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

3)發(fā)展能力分析--自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制

4)財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

    -杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

    -財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格

    -財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：

     綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

案例:

5個(gè)不同行業(yè)的世界有名的公司，其經(jīng)營(yíng)有道，賺錢有術(shù)的秘密在哪？

第六模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

1)現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

3)從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

4)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

6)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

7)實(shí)務(wù)應(yīng)用：利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金重要

案例:

青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析

西安北方電器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀

第七模塊：股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解

1)利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢

2)加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢

3)融資策略：占用誰(shuí)的錢

4)利息成本：占用銀行錢的成本

5)營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響

6)社會(huì)成本：合理節(jié)稅

第八模塊：財(cái)務(wù)困境分析和評(píng)價(jià)

1)財(cái)務(wù)困境的標(biāo)準(zhǔn)

--財(cái)務(wù)困境表現(xiàn)的4中具體形式

--從四個(gè)方面定義企業(yè)的財(cái)務(wù)困境

企業(yè)失敗

法定破產(chǎn)

技術(shù)破產(chǎn)

會(huì)計(jì)破產(chǎn)

2)美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的先兆指標(biāo)

3)中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境的先兆的21個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)

4)最具有顯著的4個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)困境先兆信息

講師資歷lecturer synopsis

William Wu  - - -上海世立特聘講師

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國(guó)第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。

并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購(gòu)和企業(yè)并購(gòu)有成功的操作案例。

主要業(yè)績(jī)：

• 建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；

• 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”；

• 2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ；
• 通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬(wàn)元；

• 制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè)，成功操作了公司自身被并購(gòu) 

• 山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購(gòu)；
• 在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：

 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購(gòu)成本同比下降+10%；

 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長(zhǎng)+20%。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理》《全面預(yù)算與績(jī)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……

主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè)、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器等