【參訓(xùn)人員】本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

培訓(xùn)收益training income

ü  掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

ü  理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

ü  各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

ü  建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

ü  如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

ü  學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

ü  運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

課程大綱curriculum introduction

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

Ø  整體財(cái)務(wù)管理觀

Ø  財(cái)務(wù)管理三大決策

Ø  如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

Ø  從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

Ø  從管理的角度解讀利潤表

Ø  透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義

Ø  稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

Ø  各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

Ø  應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

Ø  案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)

2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績

Ø  以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

u  資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

u  從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

u  增加現(xiàn)金收入的主要途徑

u  控制現(xiàn)金占用的主要手段

Ø  財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

u  財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析

u  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

u  存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

u  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量

u  如何提高企業(yè)獲利的能力

u  績效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理

u  股東和職業(yè)經(jīng)理人人對(duì)于投資回報(bào)的不同理解

u  分紅和激勵(lì)最大化的矛盾

Ø  案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

3、預(yù)算管理

Ø  預(yù)算的重要性和原則

Ø  目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過程

Ø  怎樣編制預(yù)算

Ø  年度公司重點(diǎn)目標(biāo)

Ø  責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理

Ø  零基預(yù)算

Ø  預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

Ø  案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

4、建立完善的成本控制體系

Ø  直接成本、間接成本

Ø  固定成本、變動(dòng)成本

Ø  保本點(diǎn)分析

Ø  什么是管理不善成本？

Ø  企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

Ø  目標(biāo)利潤率

Ø  新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)

Ø  產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略

Ø  成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

Ø  案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

講師資歷lecturer synopsis

吳清山William Wu  - - -上海世立特聘講師

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國會(huì)計(jì)制度、稅法和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績。

并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績：

ü  建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；

ü  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”；

ü  2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ；

ü  通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；

ü  制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購 

ü  山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購；

ü  在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：

 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；

 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……

主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等