【參訓(xùn)人員】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。

課程背景curriculum background 

中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
2. 如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
4. 如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
6. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
7. 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
8. ……

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實(shí)施IPD的成功經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)收益training income

• 分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
• 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
• 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要
• 掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
• 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
• 分享世立咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱curriculum introduction

• 案例分析
  1. 分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？
  2. 這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
  3. 思考：類似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生
• IPD概述
  1. 案例分析：
     1. 某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？
     2. 引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
  2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
     1. 技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
     2. 為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離？
     3. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
     4. 如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
     5. 如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
     6. 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系
  3. IPD的總體框架。
     1. 核心項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)
     2. 結(jié)構(gòu)化的流程
     3. 階段決策評(píng)審
     4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
     5. 技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離
     6. 管道管理
• IPD模式下市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)研發(fā)
  1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
  2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
  3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
  4. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
  5. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
     1. 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解
     2. 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解
     3. 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
     4. 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
     5. 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解
  6. 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
  7. 實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
  8. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
  9. 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
     1. 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
     2. 實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
  10. 如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
      1. 需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
  11. 演練與問(wèn)題討論
• IPD的組織與團(tuán)隊(duì)
  1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
  2. 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
  3. 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
  4. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
  5. 跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
  6. 產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
     1. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
     2. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能
     3. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
     4. 資源池的培養(yǎng)方式
  7. 核心小組成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格
  8. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位和職責(zé)
     1. 職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？
     2. 項(xiàng)目成員應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的（職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）？
  9. 跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
  10. 實(shí)施跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提
  11. 咨詢案例分享：矩陣運(yùn)作模式下的問(wèn)題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略
      1. 人的能力問(wèn)題
      2. 考核問(wèn)題
      3. 組織的問(wèn)題
      4. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問(wèn)題

• IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
  1. 為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
  2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
     1. 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
     2. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）
     3. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例（行動(dòng)決定深度：如何讓思想變成行動(dòng)？）

1. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
2. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例（如何讓行動(dòng)變成習(xí)慣？）
3. 咨詢案例分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
   4. 階段劃分

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6大階段
2. 從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上游流程（市場(chǎng)管理）的關(guān)系
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
   3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
      1. 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
      2. 結(jié)構(gòu)化的程度
      3. 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
      4. 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
   4. 演練與問(wèn)題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程做研討，現(xiàn)場(chǎng)診斷、點(diǎn)評(píng)

• IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
  1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
     1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中為什么要決策
     2. 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
     3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任）
     4. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
     5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
     6. 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書(shū)）
  2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
     1. 技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
     2. 技術(shù)評(píng)評(píng)審的目的
     3. 技術(shù)評(píng)審的范圍
     4. 技術(shù)評(píng)審的原則
     5. 技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)
     6. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
     7. 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
     8. 技術(shù)評(píng)審的流程
     9. 咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制（評(píng)審模式、評(píng)審組織、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）

• IPD的優(yōu)化實(shí)施
  1. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
  2. 流程與IT，誰(shuí)是誰(shuí)非？
  3. 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？
     1. 高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題？
     2. 執(zhí)行層的問(wèn)題？
     3. 文化的問(wèn)題？
     4. 咨詢公司的問(wèn)題？

講師資歷lecturer synopsis

曹老師- - -上海世立特聘講師

INCOSE國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)員   國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師

專業(yè)背景：

16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、NPI、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù)；

曾在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過(guò)７年（９７～０４），期間與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

７年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)了２０多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下：

1. 科達(dá)通信
2. OPPO
3. TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4. 蘇州金龍
5. 宇通重工
6. 京信集團(tuán)
7. 福建敏訊
8. 中電集團(tuán)某軍品研究所

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè)、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近５００家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。