【參訓人員】董事長、總裁、財務總監(jiān)、風險管理部經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審部經(jīng)理、財務經(jīng)理等

【課程費用】￥4800元/人 （包括資料費、午餐及上下午茶點等）

【培訓方式】課程將采用目前培訓界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實務工作坊、案例教學，企業(yè)實務問答”等多種教學方法。精選行業(yè)案例，調(diào)動學員積極性，鼓勵學員積極參與、充分分享。

【咨詢電話】021-20390399

【報名郵箱】shili@shili-china.com

課程背景curriculum background 

企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制體系建設和風控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進行評價的重要方面。

根據(jù)廣大企業(yè)對本課程的強烈需求，我們精心匯總了眾多“基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制

構建與運行暨評價”的大量真實案例與本課程同步進行講解，特決定于2014年4月在北京召開一期本課程。屆時，我們將邀請國內(nèi)著名實戰(zhàn)派財務專家楊老師主講。望廣大企業(yè)珍惜本次學習機會，積極報名參加，現(xiàn)將培訓事項通知如下：

培訓收益training income

Ø  理解風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義

Ø  了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

Ø  理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求

Ø  掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

Ø  理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的思路、流程

Ø  學習先進企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓

課程大綱curriculum introduction

一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制

1.引導案例：十分鐘的悲劇

2.基本概念：風險/風險管理/內(nèi)部控制

3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

4.我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范

1)財政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求

2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的指導作用

二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略

1.風險識別

1)各類內(nèi)部風險、外部風險的識別

2)風險識別的定性、定量方法

2.風險評價

1)企業(yè)風險承受度的確定2)風險發(fā)生的可能性分析

3)風險帶來的損失分析   4)風險管理矩陣

5)風險管理坐標圖及實例分析

3.風險管理策略詳解

1)風險規(guī)避策略及實例   2)風險轉(zhuǎn)移策略及實例

3)風險承擔策略及實例   4)綜合案例分析

三、企業(yè)財務風險識別與控制

1.企業(yè)財務風險識別

2.財務報告風險防控

盈余管理與財務風險“紅旗”

3.資金管理風險防控

案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤

4.資產(chǎn)管理風險防控

存貨管理、應收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享

5.預算管理與風險防控

案例分享：學習IBM，預算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設實務

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的整體思路框架

案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設

學員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的目標、組織體系、關鍵要素

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的流程與方法

案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務及經(jīng)驗介紹

學員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的流程要點、主要方法、應關注的重點問題

3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化

1)內(nèi)部控制制度化及要點

2)內(nèi)部控制流程化及要點

3)內(nèi)部控制崗位化及要點

4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設中的重點、難點問題

五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善

1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述

2.企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認定

3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善

講師資歷lecturer synopsis

楊奕老師

    世立首席培訓師、副教授、國際注冊培訓管理師,某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、國務院國資委研究中心等。