【培訓(xùn)對象】希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

課程背景：

    本課程著重世界級戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識體系。

◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

課程大綱：

一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂

Ø  參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定

Ø  參與組織范圍的預(yù)算編制

Ø  制訂、實施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運營政策和流程

Ø  參與公司的合并、收購或剝離

二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與

Ø  制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系

Ø  領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團隊

Ø  分發(fā)和推進與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)

Ø  向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計劃的價值

Ø  代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議

三．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 人員發(fā)展和培訓(xùn)

Ø  評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果

Ø  進行崗位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計

Ø  為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標(biāo)準(zhǔn)

Ø  雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

Ø  針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)

Ø  評估供應(yīng)管理員工的績效

Ø  督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

Ø  創(chuàng)建和管理接班人計劃

四．系統(tǒng)能力和技術(shù)

Ø  結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策

Ø  對市場、當(dāng)前競爭性、公司核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力，進行持續(xù)研究

五．風(fēng)險與合規(guī)

Ø  實施風(fēng)險管理計劃

Ø  制訂與組織風(fēng)險承受力相匹配的風(fēng)險抵御計劃

Ø  實施索賠管理計劃

Ø  實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)

Ø  管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置

Ø  開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進

Ø  分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題

Ø  評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險

Ø  調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的不合規(guī)行為

六．企業(yè)社會責(zé)任

Ø  制訂并實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

Ø  制訂和實施供應(yīng)商多元化計劃

Ø  建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項目

Ø  實施、監(jiān)控、促進組織和供應(yīng)鏈健康和安全有關(guān)的政策與流程

Ø  建立和監(jiān)控社會責(zé)任計劃，包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

Ø  實施防止歧視和反騷擾的政策

講師資歷lecturer synopsis

王保華老師- - -上海世立特聘講師

中國物流學(xué)會常務(wù)理事；

中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；

中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家；

香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；

英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔(dān)任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。

曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。  

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團、陽江核電、桃花江核電等