【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁+業(yè)務(wù)體系中高層+職能管理體系中高層

課程背景curriculum background 

集成23次經(jīng)驗(yàn)最佳“內(nèi)容、路線、專家”組合

華為究竟有什么值得學(xué)習(xí)的地方？
 

一個(gè)成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長？ 作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？ 本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵(lì)機(jī)制】、【長期堅(jiān)持艱苦奮斗的價(jià)值觀】。

是什么機(jī)制保障企業(yè)“以客戶為中心”？是什么機(jī)制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？

是什么讓華為業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？

我們從“設(shè)計(jì)者”和“實(shí)踐者”的角度揭曉全部秘密。

課程大綱curriculum introduction

模塊1《理性與平實(shí)-華為公司企業(yè)文化與管理的基礎(chǔ)》（第一天9:00-12:00）

| 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1998年入職華為公司總裁辦特別顧問，親口講述任正非創(chuàng)辦華為30年的心路歷程，從親歷者與旁觀者的維度，深度解析一個(gè)真實(shí)的任正非及其管理思想的演進(jìn)，企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度，因此本課程是深度學(xué)習(xí)華為的一堂必修課。

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1、華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價(jià)值觀內(nèi)涵

2、華為的成長與任正非的思考?xì)v程：從沒產(chǎn)品、沒戰(zhàn)略、沒流程到具備強(qiáng)大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系

3、誰來呼喚炮火？華為客戶驅(qū)動(dòng)型的組織    4、華為的管理哲學(xué)“開放、妥協(xié)、灰度”

| 專家介紹

華為公司高管、總裁辦特別顧問

1998年入職華為至今，曾著有《企業(yè)不應(yīng)穿上紅舞鞋》《管理就是抓好三件事：客戶、流程與績效》等作品，并被任總推薦給華為高管多次學(xué)習(xí)。

模塊2《對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值的流程型組織建設(shè)與變革管理》（第一天13:30-16:00）

| 內(nèi)容簡(jiǎn)介

任總說“華為管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)流程化組織”，華為通過近20年的管理變革，學(xué)習(xí)西方公司，打通從客戶中來到客戶中去的各業(yè)務(wù)流程、組織與IT體系，不管是營銷、研發(fā)、服務(wù)還是財(cái)經(jīng)、人力資源，都以流程化運(yùn)作的方式，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化，從而支撐了華為的規(guī)?；?、可復(fù)制化。理解華為現(xiàn)在運(yùn)行的流程型組織是學(xué)習(xí)華為的一堂必修課。

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1、客戶需求是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力      2、流程即業(yè)務(wù)

3、組織必須匹配流程                4、通過變革逐步構(gòu)建全球化管理體系

| 專家介紹

蕭何 華為公司前南太平洋地區(qū)部CFO

重大變革項(xiàng)目（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）項(xiàng)目總監(jiān)，1997年加入華為，2015年退休，現(xiàn)任華為大學(xué)高級(jí)講師。

模塊3華為總部參觀（第一天 下午16:20-18:00）

華為深圳總部園區(qū)被稱為華為的“運(yùn)營心臟”，也是一座不對(duì)非客戶開放的“五星公園”。

每一棟建筑，或屹立的紀(jì)念牌都蘊(yùn)藏著“華為故事”在解讀它們，就像翻閱一本華為家族的“相冊(cè)”。

模塊4 晚宴與交流（第一天18:00-20:00）

•     研討學(xué)習(xí)心得；

•     結(jié)合自己組織提出改進(jìn)措施。

模塊5《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略管理、責(zé)任中心、全面預(yù)算》（第二天9:00-17:00）

| 內(nèi)容簡(jiǎn)介

每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的存在，都有其核心的“責(zé)任”，并非全部是利潤中心，也并非全是成本中心，基于公司的戰(zhàn)略、客戶價(jià)值滿足定義清楚各組織的“責(zé)任”及其全面預(yù)算體系，是激活組織的重要基礎(chǔ)。任總說“這場(chǎng)變革讓前線指揮后線作戰(zhàn)成為了可能”，這是每一個(gè)業(yè)務(wù)一把手的必修課。

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1、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程管理體系：DSTE

2、基于BLM的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃

3、組織設(shè)計(jì)與責(zé)任中心劃分

4、支持公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

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馬良 華為公司前副總裁

1996年加入華為，后全面負(fù)責(zé)華為財(cái)經(jīng)管理工作，后任華為公司高級(jí)副總裁，2015年退休，擔(dān)任華為公司首席專家。

模塊6 晚宴與交流（第二天18:00-20:00）

•     研討學(xué)習(xí)心得；

•     結(jié)合自己組織提出改進(jìn)措施。

模塊7《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：干部隊(duì)伍、戰(zhàn)略績效、激勵(lì)機(jī)制》（第三天9:00-17:00）

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1、 人才戰(zhàn)略與干部管理機(jī)制：選拔、配備、任命管理

2、 干部隊(duì)伍建設(shè)

3、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

4、評(píng)價(jià)績效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)

5、績效管理支撐：管理價(jià)值及分配

6、華為利出一孔、導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)機(jī)制

| 專家介紹

毛為民 前華為公司人力資源高管、干部部部長、后備干部系主任

1998年加入華為，17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔(dān)任集團(tuán)人力資源核心高管。作為華為人力資源高管，全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為的企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。