課程背景curriculum background 

• 有了準(zhǔn)確可靠的測量設(shè)備，才有可能獲得準(zhǔn)確的測量結(jié)果；有了準(zhǔn)確的測量結(jié)果，才能幫助您準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品是否合格、過程參數(shù)是否異常 , 才能為資料統(tǒng)計提供準(zhǔn)確的信息。
• 正確的量具儀器計量/校正管理，能有效提高工作績效，降低量具儀器管理成本！

培訓(xùn)收益training income

通過計量管理知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)：

• 使內(nèi)部校驗/計量人員全面了解計量管理的法規(guī)要求
• 掌握各種常用計量器具內(nèi)部校驗/計量的實際操作方法
• 掌握企業(yè)開展內(nèi)部校驗/計量的具體要求，從而顯著降低企業(yè)量具儀器外校成本。

課程大綱curriculum introduction

第一章、計量儀器的重要性

1）計量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證

2）計量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟核算的重要依據(jù)

3）計量對現(xiàn)代社會的影響

第二章、法定計量單位

1）國際單位制-輔助單位

2）國際單位制-導(dǎo)出單位

3）國際單位制-詞頭

4）國家選定的非國際單位

5）計量單位使用方法

6）計量值的換算

第三章、長度計量的幾項基本原則

1）最小變形原則

   ①熱變形

   ②彈性變形

2) 阿貝原則

3) 封閉原則

第四章、量塊的基礎(chǔ)知識

1) 量塊的基本特征

2) 量塊的等和級劃分

3) 量塊的等和級關(guān)系

第五章、測量基礎(chǔ)知識

1）測量方法

2）有效數(shù)字

3）誤差

4）精度

5）偏差、標(biāo)準(zhǔn)偏差和公差

6）測量不確定度

第六章、計量儀器的配備與選擇

• 計量儀器的配備要求

1）物料進、出廠的計量儀器；

2）原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計量儀器；

3）定額指標(biāo)管理的計量儀器

• 計量儀器主要特性

1）有關(guān)工作范圍的特性

2）有關(guān)工作條件的特性

3）有關(guān)響應(yīng)方面的特性

4）有關(guān)準(zhǔn)確度方面的特性

5）有關(guān)性能方面的特性

• 計量儀器的選擇、采購  

 第七章、計量儀器的管理

1）計量儀器的驗收、入庫；

2）計量儀器的分類,計量管理體系建立；

3）計量器具借用、領(lǐng)用、保管制度;

4）計量儀器的正確使用與維護保養(yǎng)；

5）計量儀器的ABC分類管理；

6）計量儀器周期檢定、檢查制度；

7）計量儀器現(xiàn)場抽（檢）查制度；

8）C類計量儀器檢查辦法；

9）計量儀器的標(biāo)志；

10）不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理。

第八章、計量儀器校準(zhǔn)（針對學(xué)員的計量器具）

1）測量標(biāo)準(zhǔn)的傳遞和追溯

2）檢定、校準(zhǔn)、比對的概念

3）強制計量管理（檢定）的儀器

4）計量檢定規(guī)程

    千分尺檢定規(guī)程

    卡尺檢定規(guī)程

    千(百)分表檢定規(guī)程

其他常用量具的檢定規(guī)程

5）檢定/校準(zhǔn)的人員資格要求  

6）檢定/校準(zhǔn)的環(huán)境要求

7）校準(zhǔn)周期的確定方法

第九章、國際質(zhì)量/環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)對計量的要求

1）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

2）TS16949標(biāo)準(zhǔn)

3）ISO14001標(biāo)準(zhǔn)

4）量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失

5）體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失

第十章、測量系統(tǒng)分析（MSA）簡介

1）量測系統(tǒng)

2）量測系統(tǒng)基本特性

3）GR&R分析（計量型）

4）GR&R分析報告

5）GO/NOGO分析（計數(shù)值型）

第十一章、常見計量器具使用注意事項

1) 千分尺使用注意事項

2) 卡尺使用注意事項

3) 千(百)分表使用注意事項  

講師資歷lecturer synopsis

徐老師- - -上海世立特聘講師

碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次帶領(lǐng)企業(yè)團隊開展減少浪費、QCC實戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。

國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后， 徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善項目輔導(dǎo)，對如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場改善專項輔導(dǎo)。

徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。

服務(wù)客戶有：

上汽集團、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機、矢崎、展訊通信等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。