課程大綱：curriculum introduction

一、基礎篇

1.   6S：人員品質提升之利器

6S：企業(yè)文化的實踐

2.   6S的定義與作用及相互關系

3.   案例講解：6S的推行三大原則

4.   6S管理本質

5.   案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？

6.   整理原則與要點

※ 案例練習&討論

7.   整頓四原則與要點

1)   案例講解：布局規(guī)劃及三原則

2)   案例講解：3定——定點、定類、定量

3)   案例講解：3要素——場所、方法、標識

※ 案例練習&討論

8.   設備清掃要點和污染源防治

9.   案例講解：清潔推行實施技巧

10.  安全推行的意義和方法

※ 案例練習&討論

11.  案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應用篇

   1.6S管理之核心---目視化管理

1)   案例講解：目視化管理的定義與級別

2)   案例講解：目視化管理的要求

3)   案例講解：辦公室目視化管理

※   案例分享與練習

4)   外圍環(huán)境目視化管理

※   案例分享與練習

5)   案例講解：文件管理目視化

※   案列分享與練習

6)   案例講解：安全管理目視化

※   案例分享與練習

7)   案例講解：倉庫管理目視化

※   案例分享與練習

8)   案例講解：移動管理目視化

※   案列分享與練習

9)   案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化

※   案例分享與練習

10)  案例講解：設備管理目視化

※   案例分享與練習

11)  案例講解：實驗室目視化管理

※   案例分享與練習

  2. 看板管理

1)   看板管理的定義和作用

※ 模擬游戲練習

2)   看板的類別

3)   案例分享:宣傳看板

4)   案例分享:提示看板

5)   案例分享:管理看板

6)   看板制作九要點

7)   看板結構設計三原則

8)   看板素材收集方法

9)   看板制作五步法

10)  看板使用注意要素

※（模擬訓練）---看板的制作

三、實戰(zhàn)篇：“6S推進實戰(zhàn)技法”

   1.推行6S管理七大誤區(qū)

   2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點

※   案例分享

    3.成功推行6S管理8步驟

※   案例講解

    4.6S推行的7種心態(tài)

    5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點

※   案例練習&討論

    6.推進6S的實戰(zhàn)技巧

※   案例講解與分享

    7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

講師資歷：lecturer synopsis                             

陳進華老師- - -上海世立特聘講師

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經(jīng)理

中國制造型企業(yè)精益生產研究中心成員

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任

中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓師代表。

授課風格：理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。

專  著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；

        《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版