課程背景curriculum background
在大多數(shù)企業(yè)里,人力資源是不是常常被動(dòng)接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的指令?
人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)簽,甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代?
人力資源是不是在戰(zhàn)略會議上鮮有發(fā)言權(quán),也很少能影響到高管層決策?
人力資源的價(jià)值到底在哪里?
隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)行,人力資源如何理解業(yè)務(wù),如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴,使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可并回到戰(zhàn)略圓桌,正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題。《人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
培訓(xùn)收益training income
旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對業(yè)務(wù)的理解,并能通過建立良好的合作伙伴關(guān)系、識別業(yè)務(wù)需求來貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值,成為值得業(yè)務(wù)部門尊重和信賴的合作伙伴。
課程大綱curriculum introduction
Day 1 |
Day 2 |
導(dǎo)論 ü 為什么要成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 ü 什么是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 ü 國內(nèi)外HRBP案例介紹 收獲:HRBP的背景、定位、結(jié)構(gòu)及案例 模塊一 什么是業(yè)務(wù)(業(yè)務(wù)敏感度) ü 沙盤模擬(全面業(yè)務(wù)運(yùn)營模擬) ü 業(yè)務(wù)介紹(宏大的敘事結(jié)構(gòu)) ü 如何學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 收獲:業(yè)務(wù)全景圖、學(xué)習(xí)路徑圖,個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,建立業(yè)務(wù)敏感度 模塊二 什么是合作伙伴(合作敏感度) ü 什么是合作,什么是伙伴 ü 合作伙伴的共同目標(biāo)和利益 ü 合作伙伴關(guān)系剖析(互補(bǔ)、歸屬、聯(lián)結(jié)) 收獲:共同利益思維,建立合作敏感度
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模塊三 HR成為優(yōu)秀BP(HR敏感度) ü HR作為業(yè)務(wù)部門合作伙伴的素質(zhì)要求 ü HR和業(yè)務(wù)部門的合作層次 ü HR如何和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作 a) 建立合作伙伴關(guān)系 b) 識別業(yè)務(wù)需求 c) 提供人力資源價(jià)值 人力資源的價(jià)值(不忘初心) 流程和思路(以終為始) 核心技能-溝通和影響力(合亦有道) 收獲: HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力 結(jié)束 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的未來(職業(yè)發(fā)展) 我們的收獲和行動(dòng)方案 ü 課程回顧 ü 我們在課程里收獲了什么? ü 我們能夠帶回工作中應(yīng)用的是什么? |
講師資歷lecturer synopsis
雷老師- - -上海世立特聘講師
Ø 埃里克森國際教練學(xué)院注冊專業(yè)教練;
Ø 美國NASA 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)證導(dǎo)師;美國ACI認(rèn)證沙盤講師;
Ø 中國ISO9001質(zhì)量管理體系和ITSMS信息技術(shù)服務(wù)管理體系國家注冊審核員。
雷老師在二十多年的職業(yè)生涯中,在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個(gè)崗位,經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個(gè)階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。
雷老師,作為顧問和教練幫助公司以及個(gè)人釋放潛能、提升業(yè)績、進(jìn)行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長,點(diǎn)亮生命之美“。他還是杉樹計(jì)劃公益教練。
講師評價(jià):
“雷老師,作為一個(gè)培訓(xùn)師,總是能運(yùn)用生動(dòng)的例子抓住學(xué)員的心。他所有的專題討論和培訓(xùn)都能得到公司管理層和受訓(xùn)員工很高的評價(jià)。 他是一個(gè)很好的傾聽者和觀察者,這使得他能夠很快地抓住問題,引導(dǎo)和幫助那些他輔導(dǎo)的經(jīng)理們提高和改進(jìn)他們的技能“。
------- 某行業(yè)領(lǐng)先歐洲公司總經(jīng)理
“我對雷老師在人力資源方面的洞見,以及在他授課過程中輔導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員的風(fēng)格印象深刻。他是一個(gè)充滿激情和責(zé)任心,積極進(jìn)取并能夠很好地運(yùn)用中英文清晰表達(dá)自己觀點(diǎn)的專業(yè)人士“。
-------某世界500強(qiáng)人力資源公司分公司經(jīng)理
“雷教練曾經(jīng)在我職業(yè)發(fā)展困惑的時(shí)候給我做過教練。在一個(gè)小時(shí)的教練中,他問了很多令人印象深刻的問題,使我不斷地深入思考,進(jìn)入問題的核心。在教練過程中,他還用了很多方法,其中包括畫圖、對不同的選擇確定權(quán)重和列出利弊等。然而,雷蒙教練從未用他的偏好來影響我的決定和選擇。我從他的專業(yè)教練中受益良多,非常感謝雷蒙教練。“
-------某歐洲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
2025-03-20 | 上海 |
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