【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等。

課程背景curriculum background 

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

培訓(xùn)收益：training income

Ø  了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

Ø  了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路

Ø  系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

Ø  樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

Ø  掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

Ø  掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

Ø  學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作

Ø  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

Ø  學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

課程特點(diǎn)Course Features

Ø  系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

Ø  思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。

Ø  針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。

Ø  整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

Ø  專(zhuān)業(yè)性：講師曾擔(dān)任多個(gè)IPD實(shí)施項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。

課程大綱curriculum introduction

一、IPD概述

1.   什么是IPD

IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理

2.   IPD目標(biāo)：成功開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品

3.   IPD12個(gè)核心理念

做正確的事，正確地做事

²  關(guān)注商業(yè)價(jià)值

²  客戶需求驅(qū)動(dòng)

²  基于事實(shí)決策

²  端到端視角

²  生命周期管理

²  依賴(lài)IT使能

²  基于合同驗(yàn)收

²  資源管道管理

²  技能&能力均衡

²  結(jié)構(gòu)化流程

²  重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

²  基于流程的衡量體系

4.   為什么要進(jìn)行IDP變革

5.   華為IPD變革實(shí)踐

二、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

1.   戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理流

²  戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的流程架構(gòu)

²  戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的關(guān)系

2.   SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）

²  價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（BDBD）

3.   BP（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）

²  BP及預(yù)算

4.   MM（市場(chǎng)管理）六步驟

²  理解市場(chǎng)

²  市場(chǎng)細(xì)分

²  組合分析

²  制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃

²  融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

²  管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效

三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

1.   產(chǎn)品包（含DFX）

2.   路標(biāo)開(kāi)發(fā)流程 RDP

3.   Charter開(kāi)發(fā)流程 CDP

4.   IPD（Charter到GA）

5.   生命周期管理流程

6.   管理研發(fā)

7.   管理需求

8.   功能領(lǐng)域流程視圖

9.   基礎(chǔ)支撐

四、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任

1.   團(tuán)隊(duì)與組織管理

²  IPD跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則

²  跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

²  重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

²  組織管理

2.   管理者責(zé)任

五、資源管理

1.   管道管理

2.   知識(shí)管理

六、持續(xù)改進(jìn)

1.   IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

2.   變革與流程管理

3.   改進(jìn)項(xiàng)目管理

4.   客戶滿意度管理

七、內(nèi)控與信息安全

1.   華為內(nèi)控組織模型

2.   內(nèi)控工作思路——3階6步

3.   內(nèi)控工具

4.   內(nèi)控評(píng)估（SACA）

5.   信息安全管理

講師資歷lecturer synopsis

汪老師 - - -上海世立特聘講師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家：

Ø  二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；

Ø  華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

專(zhuān)業(yè)能力：

Ø  20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

Ø  管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

Ø  培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

Ø  理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。

Ø  研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

Ø  研發(fā)組織變革管理

Ø  流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

Ø  研發(fā)質(zhì)量管理

Ø  信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

Ø  采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：

流程變革項(xiàng)目：

Ø  中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；

Ø  2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估；

Ø  從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢(xún)項(xiàng)目：

1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢(xún)項(xiàng)目

Ø  負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

Ø  對(duì)客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：

Ø  負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開(kāi)發(fā)。

Ø  負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專(zhuān)項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開(kāi)發(fā)流程（5步法）、開(kāi)發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

Ø  IPD  Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。

對(duì)客戶進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)