課程背景curriculum background 

ABCD5時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目管理扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但是受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機(jī)會(huì)嶄露頭角，必須教會(huì)他們一定的項(xiàng)目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項(xiàng)目特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來(lái)項(xiàng)目管理的前景。通過(guò)授課與課堂團(tuán)隊(duì)模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項(xiàng)目管理的曲折

培訓(xùn)收益training income

• 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。
• 洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
• 了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
• 掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。
• 分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通

課程大綱curriculum introduction 

1. 項(xiàng)目管理：概念與沿革
   1. 項(xiàng)目的定義：007系列
   2. 供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、戰(zhàn)略采購(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整
   3. 項(xiàng)目管理如何變得如此重要？
2. 項(xiàng)目管理：階段與工具
   1. 供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題
   2. 項(xiàng)目管理的溝通平臺(tái)
   3. PMO與供應(yīng)鏈管理
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的成功要素
   1. 目標(biāo)管理
   2. 團(tuán)隊(duì)管理
   3. 溝通管理：批判性思維與情感溝通
4. 項(xiàng)目計(jì)劃工具
   1. 關(guān)鍵路徑 CPM
   2. PERT
   3. 網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
5. 項(xiàng)目控制工具
   1. 時(shí)間-費(fèi)用模型及優(yōu)化
   2. 完工時(shí)間及概率計(jì)算
   3. 趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6. 案例
   1. 波音787
   2. 開(kāi)廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
   3. 課堂練習(xí)
7. 供應(yīng)鏈項(xiàng)目特點(diǎn)
   1. 內(nèi)部項(xiàng)目：流程再造與改善
   2. 外部項(xiàng)目：供應(yīng)商與客戶項(xiàng)目
   3. PMO與卓越運(yùn)營(yíng)
8. 項(xiàng)目式生產(chǎn)的特點(diǎn)
   1. MTS/ATO/MTO/ETO 
   2. ETO的交期管理
   3. ETO的變更管理
   4. ETO的產(chǎn)能管理
   5. ETO的計(jì)劃管理
9. EMS/ODM/OEM與項(xiàng)目管理
   1. 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
   2. 成本、工期與質(zhì)量控制
10. 案例討論
    1. 蘋果的大猩猩玻璃
    2. 蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃
    3. IDG的PMO變革
11. 項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
    1. 溝通技能與向上管理
    2. 會(huì)議主持、沖突管理與板書(shū)技能
    3. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
    4. 練習(xí)時(shí)間：巴別塔
12. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

講師資歷：lecturer synopsis

楊威老師- - -上海世立特聘講師

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，精益運(yùn)營(yíng)教練, Six Sigma MBB，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院國(guó)際EMBA, 美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認(rèn)證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO, 運(yùn)營(yíng) VP等職務(wù)，楊老師在美國(guó)工作學(xué)習(xí)近5年，有20年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國(guó)Washington & Lee University特邀講師。