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綜合管理

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課程介紹

  • 課程名稱: 謀劃:孫子兵法與管理智慧
  • 課程費用: ¥5880元/人/人(含授課費、資料費、會務(wù)費)
  • 課程類別: 綜合管理
  • 課程標(biāo)簽:

開課時間地點

  • 2017-04-21,2017-04-22,北京
 

培訓(xùn)收益:training income

  • 了解《孫子兵法》的思想精髓
  • 理解軍事管理的基本原理原則
  • 掌握在管理實踐中應(yīng)用《孫子兵法》的方法

課程大綱:curriculum introduction    

《孫子兵法》概述

  • 孫子兵法的思想形成
  • 孫子十三篇的架構(gòu)
  • 孫子兵法的管理借鑒意義

一、《始計篇》的主要思想及管理啟示

  • 經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇
  • 七計索情——管理者的主要職責(zé)
  • 兵者詭道
  • 廟算在先

二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示

  • 兵貴神速——管理的時效性
  • 洞察利害——管理手段的兩面性
  • 勝敵益強
  • 兵貴勝,不貴久

三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示

  • 全勝之道——管理的理想境界
  • 上兵伐謀——卓越管理者的工作思路
  • 用兵六法
  • 亂軍引勝——管理者要規(guī)避的管理誤區(qū)
  • 知勝有五
  • 知己知彼——管理者的識人識己

四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示

  • 先為不可勝——自我工作做在前面
  • 勝于易勝——優(yōu)秀管理者VS危機解決專家
  • 兵法五要

五、《兵勢篇》的主要思想及管理啟示

  • 眾寡之用
  • 奇正之變——管理者要出奇制勝
  • 擇人任勢——管理者的優(yōu)勢思維

六、《虛實篇》的主要思想及管理啟示

  • 致人而不致于人——管理中的主動權(quán)
  • 集中優(yōu)勢,以眾擊寡
  • 認(rèn)真分析對手
  • 大道無形——管理不拘泥于技術(shù)

七、《軍爭篇》的主要思想及管理啟示

  • 迂直之計——直接未必是最快的方法
  • 兵以詐立——管理者要以誠立
  • 銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變
  • 用兵八戒

八、《九變篇》的主要思想及管理啟示

  • 隨機應(yīng)變
  • 智者之慮,雜于利害
  • 將有五危——管理者的危險行為

九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示

  • 處軍之法的啟示
  • 相敵三十二法
  • 兵貴精,不貴多——精英團隊的組建
  • 令之以文,齊之以武——管理者的文武之道

十、《地形篇》的主要思想及管理啟示

  • 敗兵六形——六種團隊管理的致命誤區(qū)
  • 國寶之將——優(yōu)秀管理者的原則
  • 愛兵如子,避免驕兵——把握上下級的距離

十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示

  • 趨利避害
  • 深入則專
  • 率然之兵——打造團隊協(xié)作
  • 靜以幽,正以治

十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示

  • 費留之害——管理者的獎罰之道
  • 慍怒之害——管理者的情緒管理

十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示

  • 取信于人——信息是決策的基礎(chǔ)
  • 用間之道——圣賢、仁義、微妙

講師資歷:lecturer synopsis

佟偉富老師 - - -上海世立特聘講師

著名銷售談判、團隊管理專家。

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班特約講師,CC公益培訓(xùn)學(xué)院副院長,著有《笑看西游話管理》。曾擔(dān)任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù),在商務(wù)談判、大客戶銷售、團隊建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域,有著非常豐富的培訓(xùn)與實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗?,F(xiàn)受聘擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問和智力支持專家。

授課風(fēng)格:

佟老師已經(jīng)主持并主講培訓(xùn)500余場,作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家,他的課程語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)學(xué)員的參與及感受;同時,佟老師還具有深厚的國學(xué)功底,熟讀易經(jīng)、孫子兵法、以及儒家、道家等經(jīng)典著作,并融會貫通于課程之中,使課程兼?zhèn)鋵嵱眯约吧疃?,具有很強的系統(tǒng)性和實操性,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

主講課程:

《高效商務(wù)談判》、《大客戶(顧問式)銷售》、《笑看西游話管理》、《孫子兵法與管理智慧》、《高績效團隊建設(shè)》、《打造優(yōu)秀中層管理者》、《高效能人士的七項修煉》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《管理者的溝通與影響力》、《管理者的輔導(dǎo)與激勵技術(shù)》、《Q12——打造員工敬業(yè)度》等

服務(wù)客戶:

信息技術(shù):人人游戲、通號集團、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想集團、搜狐、天音通信、亞泰集團、海信集團、軟通動力、富士通研發(fā)中心、天極傳媒集團、英大傳媒、宏盟媒體集團、騰創(chuàng)科技

金融業(yè):北京銀行、昆侖銀行、瑞豐銀行、江蘇銀行、中國銀行、工商銀行、廣發(fā)證券、建設(shè)銀行、民生銀行、中信集團、中國郵儲、財達(dá)證券、華夏證券、齊魯證券、招商證券、安信證券、平安集團、中國人壽、太平人壽

制造加工:中石油、奇瑞重工、陽煤集團、博源集團、一拖集團、三一重工、冀東水泥、海螺集團、科龍集團、立邦漆業(yè)、泰山玻纖集團、新加坡卓越(ASA)、兆勝空調(diào)、煙臺氨綸、愛協(xié)林熱處理、東方雨虹、眾博達(dá)石油、安凱特電纜

電力業(yè):南瑞集團、滕州熱電、南寧供電局、廣西水利電力集團、西電集團、桂林變壓器、吉林電力、營口電力、大唐熱電、諫壁電廠、大連開發(fā)區(qū)熱電廠、薛家灣供電局、秦山核電

地產(chǎn)投資:首創(chuàng)股份、金隅地產(chǎn)、新華聯(lián)集團、北京城建設(shè)計研究院、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、華潤置地、祥泰實業(yè)、君正地產(chǎn)

貿(mào)易服務(wù):中遠(yuǎn)集團、百思買五星電器、申達(dá)股份、中洲外貿(mào)、嘉利公關(guān)、申通快遞、海煙物流

汽車航空:福州機場、金鹿航空、長安集團、雪佛蘭汽車、現(xiàn)代汽車、鄭州日產(chǎn)、國和汽車

食藥品行業(yè):伊利集團、蒙牛集團、頂新集團、江山制藥、天士力制藥、正海生物、金斯瑞生物

   

支付方式


戶名:上海世立企業(yè)管理咨詢有限公司

戶行:上海農(nóng)村商業(yè)銀行萬安街支行

帳號:32737 1080 1122 4898
 

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