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生產(chǎn)管理

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課程介紹

  • 課程名稱: SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過程控制測量系統(tǒng)分析
  • 課程費(fèi)用: ¥3200元/人/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 課程標(biāo)簽:

開課時(shí)間地點(diǎn)

  • 2021-04-15,2021-04-16,上海
  • 2021-07-29,2021-07-30,上海
  • 2021-11-25,2021-11-26,上海
 

培訓(xùn)收益training income

通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:

Ø  掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法

Ø  理解過程控制的理念,掌握實(shí)施SPC的方法

課程大綱curriculum introduction

SPC

一.   為什么要控制過程

?     檢驗(yàn)的缺陷

?     過程控制的優(yōu)越性

二.   影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計(jì)連接起來

?     過程的概念

?     數(shù)據(jù)的分布與過程

?     造成分布變化的原因—波動(dòng)

?     普通原因和特殊原因

三.   連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖

?     數(shù)據(jù)的收集與合理分組

?     控制圖原理

?     控制界限的計(jì)算

?     異常的判定準(zhǔn)則

?     控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用

?     均值和極差控制圖

?     均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

?     中位數(shù)和極差控制圖

?     單值移動(dòng)極差控制圖

四.   過程能力分析

?     CP與CPK

?     PP與PPK

?     CPK與PPK的區(qū)別

五.   離散型數(shù)據(jù)的控制圖

?     NP圖

?     P圖

?     C圖

?     U圖

MSA

一.   MSA概述

?     測量系統(tǒng)分析的目的

二.   連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA

?     測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評估

?     測量系統(tǒng)的誤差—線性的評估

?     測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評估

?     測量系統(tǒng)的誤差—重復(fù)性的評估

?     測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評估

?     利用MINITAB進(jìn)行MSA分析

?     MSA分析的判定準(zhǔn)則

講師資歷:lecturer synopsis

代老師- - -上海世立特聘講師

l  同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)

l  現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師

l  SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師

l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作

l  曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作

l  超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

特點(diǎn):關(guān)注學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課??缃鐚W(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者!

專業(yè)資質(zhì):

l  精益生產(chǎn)黑帶

l  IRCA注冊ISO9001外審員

l  CRBA注冊ISO14001外審員

l  日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師

授課特點(diǎn):

l  強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。

l  課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考,引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì),在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維,課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng),提升能力,實(shí)現(xiàn)收益。

l  基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受。

專注課程及企業(yè)教練服務(wù):

《精益生產(chǎn)管理》

《TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》

《現(xiàn)場6S與目視化管理》

《EHS環(huán)境健康安全》

《現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》

《質(zhì)量管理5大工具》

《8D問題分析與解決》

《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》

曾服務(wù)的知名企業(yè):長安福特、圣戈班、米其林、聯(lián)合汽車電子、羅氏、日立、耀皮玻璃、寶鋼、法雷奧、賀利氏、德爾福、本特勒、ABB、德事隆、延峰偉世通、飛利浦、貝卡爾特、哈金森、貝爾阿爾卡特、英特兒營養(yǎng)、中國電信、建橋集團(tuán)、迪堡金融、斯柯達(dá)售后、杭州大劇院、巴固工貿(mào)、德勤、南通中集等等。

   

支付方式


戶名:上海世立企業(yè)管理咨詢有限公司

戶行:上海農(nóng)村商業(yè)銀行萬安街支行

帳號:32737 1080 1122 4898
 

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