應(yīng)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)的邀請(qǐng)，世立公司為其管理人員提供了《流程型組織建設(shè)》的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)，在接到企業(yè)需求后，世立公司安排專業(yè)的培訓(xùn)顧問(wèn)和企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通，了解企業(yè)本次內(nèi)訓(xùn)的主題要求，培訓(xùn)對(duì)象，目前在工作中遇到的困惑，希望通過(guò)培訓(xùn)解決哪些問(wèn)題，培訓(xùn)結(jié)果預(yù)期等內(nèi)容。通過(guò)初步調(diào)研了解到，本次培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)的管理干部，通過(guò)此次學(xué)習(xí), 參訓(xùn)人員掌握和了解了如下知識(shí):

• 掌握組織流程管理體系建設(shè)方法
• 掌握流程梳理的先進(jìn)方法
• 掌握流程指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
• 明確組織端到端流程
• 掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
• 了解流程型組織建設(shè)的總體規(guī)劃
• 了解流程“人性化”的價(jià)值和意義
• 設(shè)計(jì)出自己的一套流程管理體系內(nèi)容