應(yīng)云南白藥集團的邀請，世立公司為其生產(chǎn)管理人員提供了為期兩天的《生產(chǎn)執(zhí)行力及團隊管理能力提升專題培訓(xùn)》的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)，在接到企業(yè)需求后，世立公司安排專業(yè)的培訓(xùn)顧問和企業(yè)培訓(xùn)負責人溝通，了解企業(yè)本次內(nèi)訓(xùn)的主題要求，培訓(xùn)對象，目前在工作中遇到的困惑，希望通過培訓(xùn)解決哪些問題，培訓(xùn)結(jié)果預(yù)期等內(nèi)容。通過初步調(diào)研了解到，本次培訓(xùn)對象是企業(yè)的生產(chǎn)管理干部，他們是從一線技術(shù)骨干提拔上來，面對的問題是，他們在技術(shù)領(lǐng)域很資深，精通技術(shù)，但是在管理崗位上沒有經(jīng)驗，不能快速轉(zhuǎn)換角色，管理中不知道如何下手，缺乏有效的溝通技巧，員工關(guān)系管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)力欠缺等問題，不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。

     從一名只對技術(shù)負責的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ骋粚I(yè)領(lǐng)域負責的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等。

    技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

    通過前期的溝通需求后，世立公司在管理領(lǐng)域的資深教學體系，豐富的師資儲備，多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，安排排了管理培訓(xùn)專家丁老師為其授課，丁老師在管理培訓(xùn)界具有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有非常好的培訓(xùn)口碑，丁老師采用案例教學，鼓勵學員參與，現(xiàn)在互動探討充分，老師課程幽默風趣，學員們從以往的關(guān)注技術(shù)到如今的如何做好管理，認識了管理的重要性，和管理的方式方法，課程收獲很大，滿意度很高。優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程，實戰(zhàn)的培訓(xùn)老師，這也是云南白藥集團多年選擇和世立公司合作的原因！